Ensina Frameworks

O que é

É uma ferramenta que ajuda a estruturar e formalizar a governança de um comitê responsável por impulsionar a inovação dentro da organização. Ela organiza, de forma visual e prática, os principais elementos relacionados ao processo decisório, ao monitoramento de resultados e à gestão de riscos.

O canvas orienta a definição de responsabilidades, diretrizes, procedimentos, indicadores, ferramentas de acompanhamento e mecanismos de tratamento de riscos, contribuindo para que o comitê atue de maneira transparente, consistente e alinhada aos objetivos estratégicos da organização.

Como usar

1. Defina os responsáveis por cada frente de governança, identificando quem será responsável pelos processos decisórios, pelo monitoramento das ações e pela gestão de riscos.

2. Estabeleça as diretrizes que orientarão as decisões e atividades do comitê, garantindo alinhamento com a estratégia, a cultura e os objetivos da organização.

3. Descreva os procedimentos relacionados às decisões, ao acompanhamento dos resultados e à gestão dos riscos, detalhando como essas atividades serão executadas.

4. Determine os indicadores e ferramentas de monitoramento que permitirão acompanhar o desempenho do comitê e a evolução de suas iniciativas.

5. Defina os mecanismos de registro e periodicidade, especificando onde as decisões serão documentadas e com que frequência serão realizadas avaliações e acompanhamentos.

6. Mapeie os riscos associados à atuação do comitê, identificando possíveis ameaças, avaliando seus impactos e definindo estratégias de tratamento e mitigação.

Ao final do preenchimento, o canvas servirá como um guia para a atuação do Comitê de Inovação, fortalecendo sua governança e aumentando a efetividade das iniciativas conduzidas.

Dica Extra

Busque revisar o Canvas periodicamente. À medida que a maturidade da inovação evolui na organização, novas responsabilidades, indicadores e riscos podem surgir. Atualizar o canvas regularmente ajuda a manter o comitê relevante, eficiente e alinhado às necessidades estratégicas do negócio.

O que é

Uma ferramenta visual para estruturar ações de inovação de forma clara e colaborativa, transformando ideias em iniciativas concretas.

Como usar

1. Defina a ação principal
   Comece com um verbo que represente o movimento desejado (ex: promover, facilitar, conectar).

2. Descreva a atividade
   Especifique o que será feito. Seja direto e claro (ex: oficinas de cocriação, diagnóstico de inovação).

3. Identifique o público-alvo
   Quem será impactado? Pode ser uma cooperativa, organização estadual ou público interno.

4. Estabeleça o objetivo
   Qual transformação ou resultado se espera? Foque no valor gerado (ex: fortalecer a cultura de inovação).

5. Valide com o time
   Compartilhe o canvas com os envolvidos para ajustes e alinhamento.

Dica Extra

Ao preencher o Canvas, envolva os stakeholders desde o início. Isso aumenta o engajamento, gera alinhamento estratégico e fortalece o senso de coautoria na construção da ação inovadora.

O que é

Ferramenta para organizar e planejar pesquisas de forma estratégica. Ajuda a definir o foco, o tipo de dado, o que será medido e onde encontrar as informações necessárias.

Como usar

1. Defina o tópico da pesquisa
   Esclareça o tema central que será investigado. Exemplo: acesso a fontes de fomento pelas cooperativas.

2. Descreva o fenômeno observado
   O que está acontecendo? Qual comportamento, tendência ou desafio será analisado?

3. Classifique o tipo de dado
   Identifique se os dados são qualitativos (percepções, opiniões) ou quantitativos (números, métricas).

4. Determine o que será medido
   Especifique os indicadores ou variáveis que serão analisados.

5. Liste onde encontrar a informação
   Aponte fontes confiáveis: sites, bases de dados, relatórios, entrevistas, etc.

Dica Extra
Use o Mapa de Pesquisa como etapa inicial em projetos de inovação orientados por dados. Ele ajuda a alinhar expectativas e garantir que a coleta de informações seja relevante e direcionada.

O que é

Ferramenta para identificar os principais atores envolvidos em uma iniciativa de inovação. Ajuda a entender os papéis, interesses e influências de cada stakeholder na jornada da solução.

Como usar

1. Liste os stakeholders
   Identifique todos os envolvidos: usuários, tomadores de decisão, influenciadores, sabotadores e outros.

2. Classifique os papéis
   Organize cada stakeholder conforme sua função na cadeia de valor da solução.

3. Avalie o tipo de proposta
   Determine se a proposta para cada stakeholder é essencial (crítica) ou desejável (complementar).

4. Identifique a proposta de valor
   Registre o que atrai cada grupo: quais benefícios, ganhos ou soluções são relevantes para eles.

Dica Extra

Use o Mapa de Stakeholders antes de iniciar qualquer projeto ou ação. Ele ajuda a antecipar resistências, alinhar expectativas e construir estratégias mais assertivas de engajamento.