O que é

É uma ferramenta para definir papéis e responsabilidades em projetos ou processos. RACI significa:

• R: Responsável (quem executa)

• A: Autoridade (quem aprova)

• C: Consultado (quem contribui)

• I: Informado (quem deve ser comunicado)

Como usar

1. Liste as atividades ou entregáveis: organize tudo que precisa ser feito no projeto.

2. Defina os papéis para cada atividade: atribua R, A, C e I conforme as funções.

3. Valide com a equipe: garanta que todos entendam suas responsabilidades.

4. Documente e compartilhe: mantenha a matriz acessível para consulta durante o projeto.

Dica Extra

Use a matriz para identificar sobrecarga ou falta de clareza nos papéis. Se uma pessoa aparece como “Responsável” em muitas atividades, pode ser sinal de risco.

O que é

É uma técnica para definir metas claras e objetivas, baseada em cinco critérios:

• S: Específica (o que você quer alcançar?)

• M: Mensurável (como medir o progresso?)

• A: Alcançável (é realista?)

• R: Relevante (faz sentido para seu objetivo maior?)

• T: Temporal (quando será concluída?)

Como usar

1. Defina a meta de forma específica: descreva exatamente o que deseja alcançar.

2. Estabeleça indicadores mensuráveis: determine como acompanhar o progresso.

3. Verifique se é alcançável: considere recursos e limitações.

4. Confirme a relevância: conecte a meta ao objetivo estratégico.

5. Defina um prazo: estipule uma data clara para conclusão.

Dica Extra

Antes de validar, pergunte: “Se outra pessoa ler essa meta, ela entenderá exatamente o que deve ser feito?” Se a resposta for não, refine até ficar cristalina.

O que é

Uma ferramenta visual para estruturar ações de inovação de forma clara e colaborativa, transformando ideias em iniciativas concretas.

Como usar

1. Defina a ação principal
   Comece com um verbo que represente o movimento desejado (ex: promover, facilitar, conectar).

2. Descreva a atividade
   Especifique o que será feito. Seja direto e claro (ex: oficinas de cocriação, diagnóstico de inovação).

3. Identifique o público-alvo
   Quem será impactado? Pode ser uma cooperativa, organização estadual ou público interno.

4. Estabeleça o objetivo
   Qual transformação ou resultado se espera? Foque no valor gerado (ex: fortalecer a cultura de inovação).

5. Valide com o time
   Compartilhe o canvas com os envolvidos para ajustes e alinhamento.

Dica Extra

Ao preencher o Canvas, envolva os stakeholders desde o início. Isso aumenta o engajamento, gera alinhamento estratégico e fortalece o senso de coautoria na construção da ação inovadora.

O que é

Ferramenta colaborativa para estruturar e validar ideias inovadoras antes da implementação. Ajuda a entender o problema, testar soluções e avaliar o valor gerado para o negócio e seus públicos.

Como usar

1. Problema/Desafio
   Descreva claramente o problema que a ideia busca resolver. Inclua impactos, causas e quem é afetado.

2. Solução
   Detalhe como a ideia funciona, suas etapas e o processo de aplicação.

3. Recursos Necessários
   Liste tudo o que será preciso para colocar a ideia em prática: equipe, orçamento, infraestrutura.

4. Valor para o Negócio
   Avalie os ganhos esperados com a solução. Use estimativas para mostrar o impacto.

5. Proposta de Valor
   Apresente os benefícios que a solução entrega para usuários e stakeholders.

6. Usuários/Clientes
   Identifique quem será impactado direta ou indiretamente pela ideia.

Dica Extra

Antes de preencher o canvas, reúna diferentes perfis do time (técnico, estratégico, operacional) para enriquecer a análise. A diversidade de olhares ajuda a identificar pontos cegos e fortalece a viabilidade da ideia.