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O que é
O SCAMPER é uma ferramenta criativa para estimular a inovação e melhorar produtos, serviços ou processos. Ele orienta o pensamento por meio de perguntas estruturadas baseadas em sete ações principais: Substituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Propor, Eliminar e Reverter.
Como usar
- Tópico: Defina o produto, serviço ou processo que será analisado.
- Substituir: Considere elementos que podem ser trocados por alternativas mais eficazes.
- Combinar: Explore possibilidades de unir elementos para criar algo novo.
- Adaptar: Pense em como ajustar o tópico para atender a diferentes necessidades ou contextos.
- Modificar: Analise maneiras de alterar o tamanho, forma ou outros aspectos para melhor desempenho.
- Propor: Sugira novas ideias ou funcionalidades que possam agregar valor.
- Eliminar: Identifique o que pode ser removido para simplificar ou otimizar.
- Reverter: Pense em como inverter processos ou abordagens para obter uma perspectiva nova.
Dica extra
- Exploração Livre: Incentive a equipe a pensar fora da caixa ao responder cada pergunta.
- Iteração: Aplique o SCAMPER periodicamente para revisar ideias em diferentes estágios.
- Documentação: Registre as ideias geradas para futuras análises e implementações.
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O que é
A Retrospectiva é uma ferramenta de análise coletiva que permite revisar atividades ou projetos, identificando pontos fortes, dúvidas e melhorias. Ela organiza o feedback em categorias, promovendo aprendizado e evolução contínua.
Como usar
- O que amamos: Destaque os aspectos mais positivos ou satisfatórios da atividade ou projeto.
- O que funcionou muito bem: Liste os processos ou ações que foram especialmente eficazes.
- Perguntas/Dúvidas: Relacione as incertezas ou questões que surgiram durante a execução.
- O que não estava claro: Identifique áreas de confusão ou falta de informações.
- Ideias: Proponha novas abordagens ou inovações que podem agregar valor no futuro.
- O que podemos mudar: Sugira melhorias ou alterações para otimizar resultados.
Dica extra
- Clareza: Incentive os participantes a serem específicos em suas contribuições.
- Colaboração: Promova discussões abertas para obter diferentes perspectivas.
- Ação: Transforme o feedback em um plano concreto de melhorias.
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O que é
A Retrospectiva 2 é uma ferramenta de avaliação que organiza reflexões sobre ações passadas e futuras. Focada em aprendizado e melhoria contínua, ela classifica atividades em três categorias: novas ideias, o que deve ser interrompido, e o que pode ser reciclado com melhorias.
Como usar
- Ideias Novas: Liste o que poderia ter sido feito, mas não foi implementado.
- Chega!: Identifique o que deve ser interrompido porque não agrega valor ou é contraproducente.
- Reciclar: Relacione práticas que devem continuar, mas precisam de ajustes ou melhorias.
Dica extra
- Colaboração: Envolva todos os membros da equipe para obter diferentes perspectivas.
- Prioridade: Concentre-se nas ações com maior impacto para os próximos passos.
- Registro: Documente os aprendizados para referência em futuras avaliações.
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O que é
O Pôster de Conceito é uma ferramenta visual que organiza os elementos-chave de um projeto ou ideia em um formato claro e atrativo. Ele permite descrever de forma concisa o objetivo, a execução e as métricas de sucesso de uma iniciativa, facilitando a comunicação com stakeholders.
Como usar
- Nome do Projeto: Dê um nome claro e impactante para sua iniciativa.
- Problema/Desafio: Descreva o problema ou necessidade que o projeto busca resolver.
- Principais Interessados: Identifique as pessoas ou grupos que serão impactados ou que têm interesse no projeto.
- Funcionamento: Ilustre ou explique como o projeto será executado.
- Falhas Possíveis: Liste os riscos ou razões pelas quais o projeto pode não atingir seus objetivos.
- Prazo e Orçamento: Defina o tempo disponível e os recursos financeiros necessários.
- Prototipagem e Testes: Determine o que precisa ser testado para validar o conceito.
- Métricas de Sucesso: Estabeleça indicadores para medir o desempenho e os resultados do projeto.
- Grande Ideia: Resuma a essência do projeto e o valor que ele oferece.
Dica extra
- Visualização: Use gráficos, desenhos ou esquemas para ilustrar melhor o funcionamento do projeto.
- Iteração: Atualize o pôster conforme o projeto evolui ou novas informações surgem.
- Compartilhamento: Utilize o pôster como material para apresentações ou reuniões.
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O que é
Os Pontos de Reflexão são uma ferramenta para análise e planejamento estratégico que organiza pensamentos em quatro categorias principais: Animar, Preocupar, Explorar e Agir. Essa estrutura promove uma avaliação abrangente de experiências e direciona ações futuras de forma prática.
Como usar
- Animar: Liste os pontos positivos ou elementos que você achou motivadores e encorajadores.
- Preocupar: Identifique os aspectos que causaram preocupação ou que precisam ser melhorados.
- Explorar: Relacione as áreas que exigem mais investigação ou entendimento antes de seguir em frente.
- Agir: Defina os próximos passos e as ações práticas que podem ser realizadas com os recursos disponíveis.
Dica extra
- Prioridade: Foque nos pontos de maior impacto para garantir eficiência nas ações.
- Colaboração: Utilize a ferramenta em equipe para alinhar percepções e desenvolver um plano de ação conjunto.
- Iteração: Revise e atualize os pontos conforme o cenário evolui.
