O que é É uma técnica para definir metas claras e objetivas, baseada em cinco critérios: S: Específica (o que você quer alcançar?) M: Mensurável (como medir o progresso?) A: Alcançável (é realista?) R: Relevante (faz sentido para seu objetivo maior?) T: Temporal (quando será concluída?) Como usar Defina a meta de forma específica: descreva exatamente o que deseja alcançar. Estabeleça indicadores mensuráveis: determine como acompanhar o progresso. Verifique se é alcançável: considere recursos e limitações. Confirme a relevância: conecte a meta ao objetivo estratégico. Defina um prazo: estipule uma data clara para conclusão. Dica Extra Antes de validar, pergunte: “Se outra pessoa ler essa meta, ela entenderá exatamente o que deve ser feito?” Se a resposta for não, refine até ficar cristalina.

O que é É uma ferramenta para definir papéis e responsabilidades em projetos ou processos. RACI significa: R: Responsável (quem executa) A: Autoridade (quem aprova) C: Consultado (quem contribui) I: Informado (quem deve ser comunicado) Como usar Liste as atividades ou entregáveis: organize tudo que precisa ser feito no projeto. Defina os papéis para cada atividade: atribua R, A, C e I conforme as funções. Valide com a equipe: garanta que todos entendam suas responsabilidades. Documente e compartilhe: mantenha a matriz acessível para consulta durante o projeto. Dica Extra Use a matriz para identificar sobrecarga ou falta de clareza nos papéis. Se uma pessoa aparece como “Responsável” em muitas atividades, pode ser sinal de risco.

O que é É uma ferramenta para organizar e esclarecer os limites de um projeto, definindo o que será incluído (escopo) e o que ficará de fora (não-escopo). Ajuda a alinhar expectativas e evitar retrabalho. Como usar Liste os objetivos principais: descreva o que o projeto pretende alcançar. Defina os entregáveis: especifique os produtos, serviços ou resultados esperados. Mapeie recursos disponíveis: identifique pessoas, ferramentas e orçamento. Determine o público-alvo: quem será beneficiado ou impactado pelo projeto. Estabeleça critérios de sucesso: como será medido o resultado. Indique o que não será feito: registre atividades fora do escopo. Aponte limitações: restrições de prazo, orçamento ou tecnologia. Liste demandas fora do foco: tudo que não será prioridade. Identifique públicos não contemplados: quem não será atendido. Dica Extra Antes de validar, compartilhe a matriz com os principais stakeholders para garantir alinhamento e evitar surpresas durante a execução.

O que é Ferramenta para mapear e desenvolver competências essenciais em projetos de inovação. Ajuda a identificar conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para alcançar os objetivos estratégicos. Como usar Defina o objetivo da certificação ou projetoEsclareça o propósito da matriz: qual resultado ou transformação se espera? Liste os conhecimentos (Saber)Identifique os conteúdos teóricos e técnicos que os envolvidos precisam dominar. Descreva as habilidades (Saber fazer)Relacione as capacidades práticas e operacionais que serão aplicadas no projeto. Mapeie as atitudes (Querer fazer)Registre os comportamentos, posturas e valores esperados dos participantes. Estabeleça o nível de proficiênciaDetermine o grau de domínio necessário para cada competência (básico, intermediário, avançado). Defina critérios de avaliação e evidênciasEspecifique como será medida a evolução: indicadores, entregas, feedbacks ou certificações. Dica Extra Use a Matriz de Competências como base para construir trilhas de aprendizagem personalizadas para agentes de inovação. Isso fortalece o protagonismo e acelera o desenvolvimento estratégico.

O que é Ferramenta para identificar os principais atores envolvidos em uma iniciativa de inovação. Ajuda a entender os papéis, interesses e influências de cada stakeholder na jornada da solução. Como usar Liste os stakeholdersIdentifique todos os envolvidos: usuários, tomadores de decisão, influenciadores, sabotadores e outros. Classifique os papéisOrganize cada stakeholder conforme sua função na cadeia de valor da solução. Avalie o tipo de propostaDetermine se a proposta para cada stakeholder é essencial (crítica) ou desejável (complementar). Identifique a proposta de valorRegistre o que atrai cada grupo: quais benefícios, ganhos ou soluções são relevantes para eles. Dica Extra Use o Mapa de Stakeholders antes de iniciar qualquer projeto ou ação. Ele ajuda a antecipar resistências, alinhar expectativas e construir estratégias mais assertivas de engajamento.

O que é Ferramenta para organizar e planejar pesquisas de forma estratégica. Ajuda a definir o foco, o tipo de dado, o que será medido e onde encontrar as informações necessárias. Como usar Defina o tópico da pesquisaEsclareça o tema central que será investigado. Exemplo: acesso a fontes de fomento pelas cooperativas. Descreva o fenômeno observadoO que está acontecendo? Qual comportamento, tendência ou desafio será analisado? Classifique o tipo de dadoIdentifique se os dados são qualitativos (percepções, opiniões) ou quantitativos (números, métricas). Determine o que será medidoEspecifique os indicadores ou variáveis que serão analisados. Liste onde encontrar a informaçãoAponte fontes confiáveis: sites, bases de dados, relatórios, entrevistas, etc. Dica ExtraUse o Mapa de Pesquisa como etapa inicial em projetos de inovação orientados por dados. Ele ajuda a alinhar expectativas e garantir que a coleta de informações seja relevante e direcionada.

O que é Ferramenta colaborativa para estruturar e validar ideias inovadoras antes da implementação. Ajuda a entender o problema, testar soluções e avaliar o valor gerado para o negócio e seus públicos. Como usar Problema/DesafioDescreva claramente o problema que a ideia busca resolver. Inclua impactos, causas e quem é afetado. SoluçãoDetalhe como a ideia funciona, suas etapas e o processo de aplicação. Recursos NecessáriosListe tudo o que será preciso para colocar a ideia em prática: equipe, orçamento, infraestrutura. Valor para o NegócioAvalie os ganhos esperados com a solução. Use estimativas para mostrar o impacto. Proposta de ValorApresente os benefícios que a solução entrega para usuários e stakeholders. Usuários/ClientesIdentifique quem será impactado direta ou indiretamente pela ideia. Dica Extra Antes de preencher o canvas, reúna diferentes perfis do time (técnico, estratégico, operacional) para enriquecer a análise. A diversidade de olhares ajuda a identificar pontos cegos e fortalece a viabilidade da ideia.

O que é Uma ferramenta visual para estruturar ações de inovação de forma clara e colaborativa, transformando ideias em iniciativas concretas. Como usar Defina a ação principalComece com um verbo que represente o movimento desejado (ex: promover, facilitar, conectar). Descreva a atividadeEspecifique o que será feito. Seja direto e claro (ex: oficinas de cocriação, diagnóstico de inovação). Identifique o público-alvoQuem será impactado? Pode ser uma cooperativa, organização estadual ou público interno. Estabeleça o objetivoQual transformação ou resultado se espera? Foque no valor gerado (ex: fortalecer a cultura de inovação). Valide com o timeCompartilhe o canvas com os envolvidos para ajustes e alinhamento. Dica Extra Ao preencher o Canvas, envolva os stakeholders desde o início. Isso aumenta o engajamento, gera alinhamento estratégico e fortalece o senso de coautoria na construção da ação inovadora.

O que é Ferramenta prática para planejar e executar pilotos de soluções inovadoras. Ajuda a testar hipóteses, organizar recursos e gerar aprendizados antes da implementação em larga escala. Como usar Defina o objetivo e as premissasQual problema será testado? Quais hipóteses precisam ser validadas? Descreva o funcionamentoDetalhe as etapas, fluxos e interações previstas para o piloto. Identifique o público-alvoQuem será impactado? Quais são seus perfis e necessidades? Estabeleça os resultados esperadosQuais indicadores, impactos e aprendizados devem ser alcançados? Mapeie os parceiros envolvidosQuem apoia ou participa? Liste organizações e papéis. Monte a equipe necessáriaQuem executa? Liste funções e competências. Defina o tempo de duraçãoEstabeleça datas de início, fim e marcos importantes. Dica Extra O Canvas de Piloto é ideal para transformar ideias em testes reais. Use-o para alinhar equipes, reduzir riscos e gerar dados concretos que apoiem decisões estratégicas.

O que é Ferramenta colaborativa para entender profundamente um desafio antes de buscar soluções. Ajuda a mapear contexto, impactos, atores envolvidos e possíveis caminhos de exploração. Como usar Descreva o desafioEscreva de forma clara e objetiva qual é o problema ou oportunidade a ser explorado. ContextualizeIdentifique os impactos gerados, os stakeholders envolvidos e o cenário em que o desafio ocorre. Defina os resultados esperadosO que se espera alcançar? Que mudança ou impacto positivo deve ser gerado? Mapeie possíveis rotasListe caminhos, temas ou abordagens que podem orientar a exploração do desafio. Formule a grande perguntaCrie uma questão central que guiará o grupo na busca por soluções inovadoras. Dica Extra O canvas é ideal para momentos iniciais de projetos ou desafios complexos. Ele ajuda a alinhar percepções, evitar soluções precipitadas e abrir espaço para uma exploração mais estratégica e criativa.