Com o objetivo de acelerar a agenda ESG aos negócios, a comunidade de prática #ESGprajá,se mobilizou para disponibilizar uma ferramenta de modelagem que incorporasse o ESG ao core dos negócios.  Como não fazia sentido criar algo do zero, eles "hackearam" o Business Model Generation Canvas de Alex Osterwalder, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo para desenvolver novos modelos de negócio ou desafiar os atuais. Alex é coautor do best seller Business Model Generation, livro que já foi traduzido para mais de 30 idiomas e levou o Canvas a ser uma das ferramentas mais utilizadas no mundo. A proposta revisita as abordagens de cada um dos 9 quadrantes do modelo Canvas original, com o intuito de repensar negócios para que sejam lucrativos e regenerativos ao mesmo tempo e assim nasceu o Business Model (Re)Generation Canvas (BMREG). O que é O Canvas Business Model Regeneration é uma ferramenta inovadora que integra conceitos de regeneração, sustentabilidade e ESG (ambiental, social e governança) ao planejamento estratégico de negócios, ideias ou projetos. Ele permite mapear os principais elementos de um modelo de negócios com foco em impactos regenerativos e valor sustentável. Como usar Propósito de Valor: Defina o impacto positivo que sua ideia ou projeto busca gerar. Ecossistemas Regenerativos: Identifique como seu negócio contribui para a regeneração ambiental e social. Governança: Mapeie as estruturas e práticas de governança que sustentam a ética e a transparência. Principais Impactos: Detalhe os impactos esperados nos âmbitos ambiental, social e econômico. Relacionamentos Regenerativos: Descreva as interações que promovem benefícios mútuos com stakeholders e comunidades. Partes Interessadas: Liste as pessoas ou organizações diretamente impactadas ou envolvidas no projeto. Atividades-Chave: Identifique as ações necessárias para concretizar os objetivos. Recursos-Chave: Relacione os ativos necessários para implementar o modelo de negócios. Pontos de Contato: Determine os canais e interações por meio dos quais sua ideia ou projeto se conecta com o público. Dica extra Para apresentar de forma mais tangível o trabalho, exemplifico o que foi feito no Quadrante 1, que fala de Segmento de Clientes. Ampliamos essa visão para Stakeholders. Se o Canvas propõe uma investigação criativa das dores do cliente que estão no foco do negócio para pensar em novas oportunidades de produtos e serviços, no BMREG é preciso pensar em todos os stakeholders: clientes, fornecedores, colaboradores, acionistas, e no impacto das comunidades e no meio ambiente.  Nesse quadrante, a ideia é usar essa ferramenta para pensar a visão de presente e futuro que une o negócio a cada um dos stakeholders e, diante dessa visão, definir as pautas ESG que são relevantes para a empresa e, ao mesmo tempo, valorizadas pelos stakeholders. Um exercício similar foi feito para os outro oito quadrantes, para que os negócios possam migrar de um modelo tradicional de lucro apenas para os acionistas para um modelo lucrativo e regenerativo para todos os stakeholders. Quadrante 1: De Segmento de clientes para Stakeholders  Quadrante 2: De Proposta de valor para Propósito de Valor Sistêmico Quadrante 3: De Canais para Pontos de Contato com Stakeholders Quadrante 4: De Relacionamento com Clientes para Relacionamentos Regenerativos Quadrante 5: De Fontes de Receita para Fontes de valor Quadrante 6: De Recursos-chave para Recursos-chave Quadrante 7: De Atividades-chave para Atividades-chave Quadrante 8: De Parceiros-chave para Ecossistema de Negócios Regenerativos Quadrante 9: De Estrutura de Custos para Estrutura de Custos e Investimentos  

O que é O Canvas da Visão do Produto é uma ferramenta visual que ajuda a organizar e comunicar os fundamentos de um produto de forma clara e estratégica. Ele conecta quatro elementos essenciais: Grupo-alvo: quem são os usuários ou clientes. Necessidades: quais problemas o produto resolve e quais benefícios entrega. Produto: o que é, suas principais características e diferenciais. Alvos do negócio: quais resultados e impactos o produto busca gerar para a organização. Ideal para times de inovação, produto ou desenvolvimento que querem alinhar propósito, foco e valor desde o início da jornada. Como usar Preencha em etapas: Comece pelo Grupo-alvo, depois avance para as Necessidades, Produto e, por fim, os Alvos do negócio. Faça em conjunto: Use em oficinas com equipes multidisciplinares, lideranças e stakeholders. Revise com frequência: Atualize o canvas conforme surgirem novas descobertas, validações e aprendizados. Ele é um documento vivo! Dica Extra Use o Canvas da Visão do Produto como ponto de partida em iniciativas que envolvem Design Thinking, Lean Startup ou definição de OKRs. Ele ajuda a transformar boas ideias em soluções com propósito real e foco no valor gerado — para o usuário e para o negócio.

O que é Guia para criar prompts eficazes que geram imagens com inteligência artificial. Orienta a descrição da cena, tipo de arte, contexto e aspectos técnicos. Como usar? Escolha o tipo de arte desejado. Descreva detalhadamente a cena. Adicione o contexto da imagem. Especifique os aspectos técnicos. Combine todas as informações em um único prompt. Insira o prompt na ferramenta de geração de imagens. Dica Extra Utilize essa ferramenta para criar imagens que representem conceitos abstratos, ideias inovadoras ou visualizações de futuros desejáveis em projetos e apresentações.

O que é: O Canvas de Persona é uma ferramenta que auxilia na criação de perfis fictícios representativos de usuários, facilitando a compreensão de suas necessidades, objetivos e objetivos. Ele é utilizado para orientar decisões em produtos ou serviços que buscam maior conexão com o públicoComo usar:  Após analisar um grupo de pessoas, busque identificar os padrões ou extremos que as caracterizam (por exemplo a faixa etária, classe social ou perfil comportamental); Crie personagens combinando esses aspectos e usando como referência o grupo analisado; Atribua um nome e crie histórias que ajudem a ilustrar as necessidades desse usuário fictício e que devem servir de inspiração em processos de criação de produtos ou serviços. Dica extra:  Personas auxiliam a direcionar a criação de soluções mantendo o foco no usuário e dão suporte na tomada de decisões.

O que é Ferramenta prática para planejar e executar pilotos de soluções inovadoras. Ajuda a testar hipóteses, organizar recursos e gerar aprendizados antes da implementação em larga escala. Como usar Defina o objetivo e as premissasQual problema será testado? Quais hipóteses precisam ser validadas? Descreva o funcionamentoDetalhe as etapas, fluxos e interações previstas para o piloto. Identifique o público-alvoQuem será impactado? Quais são seus perfis e necessidades? Estabeleça os resultados esperadosQuais indicadores, impactos e aprendizados devem ser alcançados? Mapeie os parceiros envolvidosQuem apoia ou participa? Liste organizações e papéis. Monte a equipe necessáriaQuem executa? Liste funções e competências. Defina o tempo de duraçãoEstabeleça datas de início, fim e marcos importantes. Dica Extra O Canvas de Piloto é ideal para transformar ideias em testes reais. Use-o para alinhar equipes, reduzir riscos e gerar dados concretos que apoiem decisões estratégicas.

O que é Ferramenta visual que ajuda a identificar hábitos que consomem tempo e energia sem gerar valor. Ela categoriza comportamentos em três tipos: Invisíveis: ações que só percebemos que nos sugam tempo depois que já aconteceram. Repetitivos: hábitos automáticos que se repetem sem propósito claro. Evaporadores de energia: atividades que geram cansaço ou desgaste sem retorno significativo. Como usar? Imprima ou abra o canvas em uma ferramenta colaborativa como o Miro. Liste as atividades que você realiza no dia a dia ou em uma rotina específica. Classifique cada atividade em uma das três categorias: Invisíveis, Repetitivas ou Evaporadores de energia. Reflita sobre o impacto de cada hábito na sua produtividade e bem-estar. Identifique quais hábitos podem ser eliminados, transformados ou substituídos por práticas mais produtivas. Dica Extra Utilize essa ferramenta em workshops de inovação ou sessões de diagnóstico organizacional para revelar padrões ocultos que afetam a eficiência e a criatividade.

O que é O Pôster de Conceito é uma ferramenta visual que organiza os elementos-chave de um projeto ou ideia em um formato claro e atrativo. Ele permite descrever de forma concisa o objetivo, a execução e as métricas de sucesso de uma iniciativa, facilitando a comunicação com stakeholders. Como usar Nome do Projeto: Dê um nome claro e impactante para sua iniciativa. Problema/Desafio: Descreva o problema ou necessidade que o projeto busca resolver. Principais Interessados: Identifique as pessoas ou grupos que serão impactados ou que têm interesse no projeto. Funcionamento: Ilustre ou explique como o projeto será executado. Falhas Possíveis: Liste os riscos ou razões pelas quais o projeto pode não atingir seus objetivos. Prazo e Orçamento: Defina o tempo disponível e os recursos financeiros necessários. Prototipagem e Testes: Determine o que precisa ser testado para validar o conceito. Métricas de Sucesso: Estabeleça indicadores para medir o desempenho e os resultados do projeto. Grande Ideia: Resuma a essência do projeto e o valor que ele oferece. Dica extra Visualização: Use gráficos, desenhos ou esquemas para ilustrar melhor o funcionamento do projeto. Iteração: Atualize o pôster conforme o projeto evolui ou novas informações surgem. Compartilhamento: Utilize o pôster como material para apresentações ou reuniões.