Como a gestão de pessoas pode atrair, reter e desenvolver talentos para a inovação

Atualmente, tecnologia e processos podem ser replicados com facilidade pelos diversos concorrentes em um mesmo mercado. Os avanços tecnológicos democratizaram o acesso às ferramentas e metodologias. Diante disso, o diferencial competitivo passa a estar na construção de uma equipe composta por colaboradores motivados e que desejam inovar. A gestão de pessoas é o que faz a diferença. 

No entanto, é comum que as organizações verbalizem o desejo de promover iniciativas inovadoras, mas, na prática, criem um ambiente que não tolera erros. Isso afasta colaboradores engajados e soluções disruptivas.

Desse modo, uma gestão de pessoas robusta é essencial para atrair, reter e desenvolver talentos, evitando a evasão de bons profissionais. Além de ser responsável por selecionar os colaboradores que mais se conectam com o propósito da organização, o departamento de RH pode fomentar a inovação; veja como!

RH estratégico: papel da gestão de pessoas e influência na inovação

A principal estratégia do setor de Recursos Humanos de uma organização é a gestão de pessoas. Seu papel é ir além da parte burocrática, focando no desenvolvimento dos colaboradores, no fomento da cultura organizacional e na retenção de talentos.

A abordagem contribui para o crescimento da cooperativa, dos colaboradores e dos processos realizados. E é a partir desse equilíbrio que a gestão de pessoas realiza ações prezando por um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

A gestão também incentiva a inovação nas cooperativas ao criar espaços de colaboração e escuta ativa atrelados a objetivos definidos. Isso faz com que o contexto seja propício para a experimentação e o desenvolvimento de novas ideias.

Mas a inovação não acontece por acaso, ela é o resultado de uma tríade estratégica com os talentos:

• Atração

• Retenção

• Desenvolvimento

Confira algumas dicas e boas práticas que vão alavancar a gestão de pessoas da sua cooperativa!

Atração de talentos: além da diversidade e inclusão

Atrair novos talentos é o primeiro passo para trazer perfis inovadores para dentro da cooperativa. Ao buscar profissionais, a gestão de pessoas deve olhar além da diversidade e inclusão.

Confira algumas estratégias que auxiliam na atração de novos colaboradores!

Tenha um employer branding bem desenvolvido

O employer branding é um conjunto de estratégias utilizadas para construir uma imagem positiva da cooperativa como local de trabalho. Ao comunicar seus valores de forma clara, a coop passa a atrair talentos que se identificam com o propósito da organização.

A reputação deve ser sustentada pela experiência real do colaborador no dia a dia. Com uma cultura interna forte, a cooperativa é capaz de recrutar profissionais qualificados e, assim, reduzir a rotatividade.

Realize parcerias estratégicas com universidades

Contratar profissionais recém-formados é uma estratégia para incentivar a inovação. Os jovens trazem teorias atualizadas, perspectivas novas e ideias disruptivas para dentro da cooperativa, incentivando mudanças. Dar espaço a novos talentos também permite a consolidação da cultura por meio da formação e da educação cooperativista desde o início.

Para isso, a cooperativa pode realizar parcerias estratégicas com diversas faculdades e universidades. Além de ganhar destaque entre a nova geração de trabalhadores, a conexão cria um canal direto para a troca de conhecimentos.

Tenha um programa de recrutamento simples

Alguns processos seletivos têm diversas fases, desde bate-papos com o departamento de RH e com a gerência, até dinâmicas individuais ou em grupo. No entanto, programas de recrutamento longos podem afastar candidatos que não têm agendas flexíveis.

Opte por processos seletivos simplificados e com menos etapas. É importante ser objetivo nas entrevistas, buscando perfis engajados e que mostram interesse nos processos da cooperativa.

Busque perfis em falta na cooperativa

Mas não adianta escolher profissionais com perfis similares aos dos colaboradores, senão sua equipe terá “mais do mesmo”. Um time que tem pensamentos e comportamentos parecidos apresenta maior facilidade no dia a dia de trabalho, no entanto, a semelhança pode acarretar monotonia.

Ao contratar novos talentos, busque o cultural add, ou seja, profissionais que trazem novas perspectivas, ideias e experiências. A ideia é diversificar a cultura organizacional da cooperativa, incentivando ainda mais a inovação.

Como reter talentos

Manter os profissionais na organização é essencial para preservar o conhecimento e a cultura interna. Para isso, o RH deve atuar na construção de um ambiente que valorize os talentos, além de oferecer reconhecimento e perspectivas de futuro.

Saiba como incentivar a permanência dos colaboradores!

Aplique a estratégia de people analytics

A equipe de RH pode utilizar dados para entender o comportamento e o desempenho dos colaboradores de forma mais profunda, unindo a tecnologia à gestão de pessoas. Através da estratégia de people analytics, é possível transformar dados em inteligência de mercado e tomar decisões baseadas em evidências concretas.

Com essa análise pode-se obter métricas como a taxa de turnover, isto é, a média entre entradas e saídas de colaboradores, e o ROI (retorno sobre investimento) da inovação. A estratégia também é capaz de antecipar problemas de produtividade e identificar perfis alinhados à cultura da cooperativa.

Ofereça plano de carreira e benefícios

Estruturar um plano de carreira claro e detalhado auxilia o colaborador a visualizar sua evolução dentro da cooperativa. Ao entender seu papel e as oportunidades de crescimento, ele se sente motivado a investir tempo e esforço no trabalho realizado, além de desenvolver novas habilidades e competências.

Oferecer um pacote de benefícios além do básico também é importante para manter o colaborador engajado. Isso demonstra que a cooperativa se preocupa com a qualidade de vida da equipe e garante que o profissional se sinta valorizado.

Realize pesquisas de clima organizacional e feedback constante

Para monitorar o nível de satisfação do time e identificar pontos de melhoria, é interessante realizar pesquisas constantes de clima organizacional. Com esses dados, o RH consegue tomar decisões antecipadamente, evitando que os conflitos afetem a produtividade e a harmonia da equipe.

Outra opção é aderir à prática de feedback constante em vez de avaliações rígidas. Promova encontros com os colaboradores para alinhar as expectativas e fazer possíveis ajustes no desenvolvimento de cada um. A conversa constante torna a comunicação mais transparente.

Desenvolvimento de talentos voltados à inovação

O quinto princípio do cooperativismo é  sobre promover a educação e a formação de colaboradores e cooperados, além de mantê-los informados. Por isso, o desenvolvimento de talentos deve estar no planejamento estratégico da gestão de pessoas.

Veja como o setor de RH pode fomentar o aperfeiçoamento do time!

Ofereça segurança psicológica

Para fomentar a inovação, o erro deve ser encarado como parte do processo de aprendizado. Inovar requer experimentação e nem sempre as ideias saem do papel como esperado. É preciso criar um ambiente onde os colaboradores se sintam seguros para testar novas soluções e expressar opiniões divergentes.

A proposta é tratar o erro como uma etapa de conhecimento e parte do desenvolvimento de projetos inovadores. Já a experimentação constante incentiva os colaboradores a buscarem caminhos criativos.

Incentive a cultura da inovação e o intraempreendedorismo

Não adianta ter um setor dedicado à inovação se o restante dos colaboradores não se importa com a cultura inovadora. É preciso criar uma mentalidade coletiva, incentivar a experimentação e reconhecer boas ideias.

A cultura da inovação abre espaço para o intraempreendedorismo, encorajando os colaboradores a buscarem soluções criativas entre si, trocando conhecimentos e ideias. Além de aumentar o engajamento, o intraempreendedorismo consolida a cultura interna voltada à inovação e promove maior agilidade na gestão de tarefas.

Ofereça cursos de capacitação

Promover a educação é essencial para a inovação continuar se desenvolvendo dentro das cooperativas. A busca por conhecimento deve ser contínua ao longo da carreira na cooperativa. A ideia é sempre manter o time atualizado das novidades do mercado.

As cooperativas podem investir em cursos de capacitação para os colaboradores, mostrando novos meios de realizar processos que podem agilizar o fluxo de trabalho. Você pode encontrar uma infinidade de aulas no CapacitaCoop, a plataforma de ensino online do Sistema OCB.

Fomente a aprendizagem prática

A aprendizagem não acontece somente durante a capacitação, ela está presente no dia a dia de trabalho dos colaboradores ou cooperados. Além de oferecer cursos e aulas, a cooperativa pode incentivar os colaboradores a se desenvolverem durante atividades diárias.

Ao invés de trabalhar do modo convencional, crie projetos e desafios reais que devem ser resolvidos em grupo. Você também pode dividir a equipe em squads para competirem entre si ou para resolver diferentes problemas.

Conclusão: o poder da gestão de pessoas

O cenário é de constante transformação e o setor de RH não pode ficar de fora. A gestão de pessoas é o caminho para atrair, reter e desenvolver bons profissionais, incentivando-os a inovar diariamente.

Com um papel ativo na capacitação de talentos e no incentivo da inovação, o RH deve atuar de forma estratégica. O guia prático Como ser estratégico no RH da sua coop usando dados do InovaCoop ensina como o time gestão de pessoas pode usar dados para identificar padrões, otimizar processos e aumentar o engajamento.