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Ensina Frameworks
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O que é
Ferramenta para organizar e planejar pesquisas de forma estratégica. Ajuda a definir o foco, o tipo de dado, o que será medido e onde encontrar as informações necessárias.
Como usar
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Defina o tópico da pesquisa
Esclareça o tema central que será investigado. Exemplo: acesso a fontes de fomento pelas cooperativas. -
Descreva o fenômeno observado
O que está acontecendo? Qual comportamento, tendência ou desafio será analisado? -
Classifique o tipo de dado
Identifique se os dados são qualitativos (percepções, opiniões) ou quantitativos (números, métricas). -
Determine o que será medido
Especifique os indicadores ou variáveis que serão analisados. -
Liste onde encontrar a informação
Aponte fontes confiáveis: sites, bases de dados, relatórios, entrevistas, etc.
Dica Extra
Use o Mapa de Pesquisa como etapa inicial em projetos de inovação orientados por dados. Ele ajuda a alinhar expectativas e garantir que a coleta de informações seja relevante e direcionada.
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O que é
Ferramenta para identificar os principais atores envolvidos em uma iniciativa de inovação. Ajuda a entender os papéis, interesses e influências de cada stakeholder na jornada da solução.
Como usar
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Liste os stakeholders
Identifique todos os envolvidos: usuários, tomadores de decisão, influenciadores, sabotadores e outros. -
Classifique os papéis
Organize cada stakeholder conforme sua função na cadeia de valor da solução. -
Avalie o tipo de proposta
Determine se a proposta para cada stakeholder é essencial (crítica) ou desejável (complementar). -
Identifique a proposta de valor
Registre o que atrai cada grupo: quais benefícios, ganhos ou soluções são relevantes para eles.
Dica Extra
Use o Mapa de Stakeholders antes de iniciar qualquer projeto ou ação. Ele ajuda a antecipar resistências, alinhar expectativas e construir estratégias mais assertivas de engajamento.
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O que é
Ferramenta para mapear e desenvolver competências essenciais em projetos de inovação. Ajuda a identificar conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para alcançar os objetivos estratégicos.
Como usar
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Defina o objetivo da certificação ou projeto
Esclareça o propósito da matriz: qual resultado ou transformação se espera? -
Liste os conhecimentos (Saber)
Identifique os conteúdos teóricos e técnicos que os envolvidos precisam dominar. -
Descreva as habilidades (Saber fazer)
Relacione as capacidades práticas e operacionais que serão aplicadas no projeto. -
Mapeie as atitudes (Querer fazer)
Registre os comportamentos, posturas e valores esperados dos participantes. -
Estabeleça o nível de proficiência
Determine o grau de domínio necessário para cada competência (básico, intermediário, avançado). -
Defina critérios de avaliação e evidências
Especifique como será medida a evolução: indicadores, entregas, feedbacks ou certificações.
Dica Extra
Use a Matriz de Competências como base para construir trilhas de aprendizagem personalizadas para agentes de inovação. Isso fortalece o protagonismo e acelera o desenvolvimento estratégico.
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O que é
Uma ferramenta visual para planejar e testar soluções inovadoras de forma ágil. Ajuda a estruturar um MVP (Produto Mínimo Viável) com foco em aprendizado, impacto e colaboração.
Como usar
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Defina o público-alvo
Identifique quem será impactado. Descreva perfis, necessidades e comportamentos. -
Explique o objetivo e funcionamento
Qual problema será resolvido? Como o MVP vai operar na prática? -
Liste os aprendizados esperados
Quais hipóteses serão testadas? Que insights você quer obter? -
Planeje os experimentos
Quais testes serão feitos? Como será a validação? -
Mapeie os parceiros envolvidos
Quem apoia ou participa? Inclua organizações, equipes e papéis. -
Estime o tempo de duração
Defina início, fim e marcos importantes. -
Monte a equipe necessária
Liste funções, competências e responsabilidades.
Dica Extra
O Canvas de MVP é excelente para testar ideias com baixo risco. Use-o para alinhar expectativas entre equipes e tomar decisões rápidas com base em aprendizados reais, antes de investir em soluções completas.
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O que é
Ferramenta visual para planejar ações estratégicas de relacionamento com públicos diversos. Ajuda a pensar como atrair, reter e expandir vínculos de forma estruturada e colaborativa.
Como usar
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Atração
Defina como será o primeiro contato com o público. Quais canais, mensagens e abordagens serão usados? -
Retenção
Planeje ações para manter o relacionamento ativo. Pense em entregas de valor contínuas, comunicação frequente e escuta ativa. -
Expansão
Identifique oportunidades para ampliar o impacto. Como aumentar a fidelização, o número de clientes ou o valor entregue?
Dica Extra
O canvas é simples e direto: use-o para visualizar rapidamente onde estão os esforços de relacionamento e onde há lacunas. Ideal para reuniões estratégicas e alinhamento entre áreas!
