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O que é
A ferramenta "É, Não É, Faz, Não Faz" é um método simples e eficiente para definir e delimitar características de um conceito, projeto ou ideia. Ela auxilia na construção de uma visão clara ao identificar o que faz parte do escopo e o que está fora dele, bem como suas funcionalidades e limitações.
Como usar
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É: Liste os elementos e características que definem o conceito ou projeto. Estes são os aspectos essenciais e representativos.
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Não É: Relacione aquilo que não faz parte do conceito ou projeto, delimitando o escopo e evitando interpretações equivocadas.
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Faz: Identifique as ações ou funções que o conceito ou projeto é capaz de realizar.
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Não Faz: Liste as ações ou funções que não serão contempladas pelo conceito ou projeto, estabelecendo limites claros.
Dica extra
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Clareza: Utilize termos simples e objetivos para evitar ambiguidades.
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Colaboração: Envolva a equipe para validar as definições e garantir alinhamento.
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Iteração: Revise o exercício conforme o projeto evoluir ou mudar de direção.
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O que é
A ferramenta "Como Podemos" é uma metodologia de design colaborativo e inovação que ajuda a definir problemas de forma clara e orientada para soluções. Ela transforma desafios em perguntas estratégicas, guiando equipes para ações mais focadas e criativas.
Como usar
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Defina o que é a ação: Determine qual ação ou problema você deseja abordar. Esclareça o contexto e a necessidade da iniciativa.
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Identifique para quem é a ação: Determine o público-alvo ou grupo de pessoas que será impactado.
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Estabeleça o objetivo: Defina o que você deseja alcançar com a ação. O objetivo deve ser claro e mensurável.
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Formule a pergunta desafio: Use a estrutura “Como podemos...?” para transformar o problema em uma oportunidade de criação de soluções.
Dica extra
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Colaboração: Envolva diferentes áreas ou perspectivas para criar uma abordagem mais rica e criativa.
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Foco: Evite perguntas muito amplas; refine o desafio até que seja específico e acionável.
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Validação: Revise a pergunta com a equipe para garantir alinhamento e clareza.
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O que é
O Mapa de Projeto é uma ferramenta visual que organiza os elementos principais de um projeto, proporcionando clareza e alinhamento entre os envolvidos. Ele permite mapear justificativas, objetivos, requisitos, riscos, entregas e outros componentes essenciais para o planejamento e execução de projetos de forma integrada e eficiente.
Como usar
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Justificativas (Passado): Identifique os motivos que levaram à criação do projeto e os problemas que ele busca resolver.
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Objetivo (SMART): Estabeleça o objetivo principal do projeto utilizando critérios específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido.
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Benefícios (Futuro): Relacione os impactos positivos esperados com a conclusão do projeto.
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Produto: Descreva o principal resultado ou entrega final do projeto.
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Requisitos: Liste as necessidades e condições para que o projeto seja bem-sucedido.
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Stakeholders Externos: Identifique pessoas ou organizações externas que influenciam ou são impactadas pelo projeto.
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Premissas: Defina os pressupostos considerados no planejamento do projeto.
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Riscos: Enumere potenciais desafios ou incertezas que podem impactar o sucesso do projeto.
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Restrições: Liste os limites ou condições que restringem a execução do projeto (tempo, recursos, orçamento, etc.).
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Equipe: Identifique os membros principais da equipe de projeto.
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Grupo de Entregas: Detalhe as entregas previstas ao longo da execução do projeto.
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Linhas do Tempo: Defina as etapas e os prazos para execução das atividades do projeto.
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Custos: Estime os custos necessários para a realização do projeto.
Dica extra
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Priorização: Concentre-se em identificar os elementos mais críticos para o sucesso do projeto.
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Colaboração: Envolva todos os stakeholders relevantes para garantir um planejamento abrangente.
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Iteração: Revise e atualize o Canvas conforme o projeto avança.
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O que é
O Canvas de Proposta de Valor é uma ferramenta visual e estratégica que auxilia na compreensão e criação de propostas de valor alinhadas às necessidades e expectativas dos clientes. Ele foca no equilíbrio entre o que a organização oferece (produtos, serviços, geradores de ganho e analgésicos) e o que os clientes precisam (tarefas, dores e ganhos).
Como usar
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Perfil do Cliente:
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Tarefas do Cliente: Identifique o que o cliente busca realizar.
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Dores: Liste os problemas, riscos ou obstáculos enfrentados pelos clientes.
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Ganhos: Relacione os benefícios e os resultados desejados pelos clientes.
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Proposta de Valor:
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Produtos e Serviços: Liste o que sua organização oferece para atender às necessidades do cliente.
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Criadores de Ganho: Descreva como sua oferta gera benefícios ou superações esperadas pelos clientes.
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Analgésicos: Explique como sua oferta alivia dores e resolve problemas do cliente.
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Momento de Criação: Construa ideias de como sua proposta pode gerar valor.
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Momento de Observação: Analise e valide como os elementos atendem às expectativas dos clientes.
Dica extra
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Empatia: Coloque-se no lugar do cliente para compreender profundamente suas dores e desejos.
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Iteração: Revise o Canvas constantemente para mantê-lo alinhado às mudanças de mercado ou perfil do cliente.
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Colaboração: Envolva diferentes áreas da organização para obter uma visão mais abrangente.
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O que é
O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica e visual que ajuda a organizar e entender os principais elementos de um modelo de negócios. Ela é amplamente utilizada para criar, descrever, ou inovar modelos de negócios, permitindo uma visão integrada dos segmentos de clientes, proposta de valor, canais, receitas, custos e atividades principais.
Como usar
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Defina os Segmentos de Clientes: Identifique os públicos-alvo que sua organização pretende atingir.
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Estabeleça a Proposta de Valor: Determine como sua organização resolve problemas ou atende às necessidades de seus clientes.
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Mapeie os Canais: Identifique os meios pelos quais sua organização entrega valor aos clientes.
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Identifique Relacionamentos: Descreva como sua organização interage e se comunica com seus clientes.
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Liste Fontes de Receitas: Determine como o negócio gera receita a partir das propostas de valor.
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Mapeie Recursos-Chave: Relacione os ativos necessários para que o modelo de negócios funcione.
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Detalhe Atividades-Chave: Identifique as atividades essenciais para entregar a proposta de valor.
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Identifique Parceiros-Chave: Relacione organizações ou indivíduos essenciais para o sucesso do modelo.
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Analise a Estrutura de Custos: Liste os principais custos para a operação do modelo de negócios.
Dica extra
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Colaboração: Inclua diferentes stakeholders no preenchimento do Canvas para capturar todas as perspectivas.
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Iteração: Atualize e revise o Canvas regularmente conforme o modelo de negócios evoluir.
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Visualização: Utilize cores ou símbolos para diferenciar categorias e facilitar a análise visual.
