Para alcançar o sucesso em um mercado cada vez mais competitivo, é essencial adotar uma abordagem estratégica que una inovação, criatividade e produtividade. Essas três forças não apenas se complementam, mas criam um ambiente propício para o crescimento sustentável das cooperativas.

Informações isoladas ou estratégias superficiais não são suficientes para destacar sua cooperativa no mercado. É preciso investir em soluções práticas, explorar ideias e garantir que elas se traduzam em resultados concretos. A interseção entre essas competências é o diferencial necessário para potencializar o desempenho organizacional e criar vantagem competitiva.

O que vou aprender

Uma visão sobre como conectar inovação, criatividade e produtividade, como essas competências se complementam e criam valor, o impacto da tecnologia no desenvolvimento criativo e como transformá-la em aliada, além de explorar cases de sucesso de cooperativas que já adotaram essas práticas e alcançaram resultados excepcionais.

Para saber se o seu negócio está no caminho certo, é necessário olhar para os dados minuciosamente. Informações superficiais de compra e venda não fornecem insights relevantes para a melhora do empreendimento. É necessário olhar para um conjunto de dados e analisá-los.

As métricas e frameworks oferecem uma visão detalhada de pontos fortes e fracos, além de avaliar a eficácia de estratégias, o retorno de investimentos e a satisfação dos clientes. Mas, é importante saber quais métricas devem ser usadas.

O que vou aprender

Uma visão geral sobre a quantidade de dados e métricas, o que é KPI, quais são as métricas de negócio, de produto, de marketing e de experiência do usuário, para que servem as métricas, além de conferir dois cases de sucesso.

As iniciativas de inovação existem dentro de um contexto maior. Todo o macroambiente de inovação interfere em como as cooperativas executam suas iniciativas inovadoras. Diante disso, é importante compreender o panorama de inovação do Brasil e do cooperativismo brasileiro.

Uma vez que integram esse ecossistema, as cooperativas sentem a influência das barreiras que atrapalham a inovação de forma sistemática. Apesar disso, também podem encontrar soluções, como fontes de financiamento e parcerias com startups. 

Inovar é imprescindível tanto para o agora quanto para o desenvolvimento das cooperativas. Na verdade, a união dessas duas maneiras de pensar a inovação é o que dá solidez para os negócios e contribui para a perenização.

Inovações radicais são necessárias para superar mudanças inescapáveis que se aceleram cada vez mais na era digital. Só que as cooperativas também não podem deixar de lado os negócios de hoje.

Equilibrar a disrupção focada no futuro e a inovação incremental que dá suporte aos negócios de hoje é do que consiste a ambidestria organizacional. Colocá-la em prática é um dos grandes desafios contemporâneos para os líderes.