O que é

Ferramenta colaborativa para estruturar e validar ideias inovadoras antes da implementação. Ajuda a entender o problema, testar soluções e avaliar o valor gerado para o negócio e seus públicos.

Como usar

1. Problema/Desafio
   Descreva claramente o problema que a ideia busca resolver. Inclua impactos, causas e quem é afetado.

2. Solução
   Detalhe como a ideia funciona, suas etapas e o processo de aplicação.

3. Recursos Necessários
   Liste tudo o que será preciso para colocar a ideia em prática: equipe, orçamento, infraestrutura.

4. Valor para o Negócio
   Avalie os ganhos esperados com a solução. Use estimativas para mostrar o impacto.

5. Proposta de Valor
   Apresente os benefícios que a solução entrega para usuários e stakeholders.

6. Usuários/Clientes
   Identifique quem será impactado direta ou indiretamente pela ideia.

Dica Extra

Antes de preencher o canvas, reúna diferentes perfis do time (técnico, estratégico, operacional) para enriquecer a análise. A diversidade de olhares ajuda a identificar pontos cegos e fortalece a viabilidade da ideia.

O que é

Ferramenta para organizar e planejar pesquisas de forma estratégica. Ajuda a definir o foco, o tipo de dado, o que será medido e onde encontrar as informações necessárias.

Como usar

1. Defina o tópico da pesquisa
   Esclareça o tema central que será investigado. Exemplo: acesso a fontes de fomento pelas cooperativas.

2. Descreva o fenômeno observado
   O que está acontecendo? Qual comportamento, tendência ou desafio será analisado?

3. Classifique o tipo de dado
   Identifique se os dados são qualitativos (percepções, opiniões) ou quantitativos (números, métricas).

4. Determine o que será medido
   Especifique os indicadores ou variáveis que serão analisados.

5. Liste onde encontrar a informação
   Aponte fontes confiáveis: sites, bases de dados, relatórios, entrevistas, etc.

Dica Extra
Use o Mapa de Pesquisa como etapa inicial em projetos de inovação orientados por dados. Ele ajuda a alinhar expectativas e garantir que a coleta de informações seja relevante e direcionada.

O que é

Ferramenta para identificar os principais atores envolvidos em uma iniciativa de inovação. Ajuda a entender os papéis, interesses e influências de cada stakeholder na jornada da solução.

Como usar

1. Liste os stakeholders
   Identifique todos os envolvidos: usuários, tomadores de decisão, influenciadores, sabotadores e outros.

2. Classifique os papéis
   Organize cada stakeholder conforme sua função na cadeia de valor da solução.

3. Avalie o tipo de proposta
   Determine se a proposta para cada stakeholder é essencial (crítica) ou desejável (complementar).

4. Identifique a proposta de valor
   Registre o que atrai cada grupo: quais benefícios, ganhos ou soluções são relevantes para eles.

Dica Extra

Use o Mapa de Stakeholders antes de iniciar qualquer projeto ou ação. Ele ajuda a antecipar resistências, alinhar expectativas e construir estratégias mais assertivas de engajamento.

O que é

Ferramenta para mapear e desenvolver competências essenciais em projetos de inovação. Ajuda a identificar conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para alcançar os objetivos estratégicos.

Como usar

1. Defina o objetivo da certificação ou projeto
   Esclareça o propósito da matriz: qual resultado ou transformação se espera?

2. Liste os conhecimentos (Saber)
   Identifique os conteúdos teóricos e técnicos que os envolvidos precisam dominar.

3. Descreva as habilidades (Saber fazer)
   Relacione as capacidades práticas e operacionais que serão aplicadas no projeto.

4. Mapeie as atitudes (Querer fazer)
   Registre os comportamentos, posturas e valores esperados dos participantes.

5. Estabeleça o nível de proficiência
   Determine o grau de domínio necessário para cada competência (básico, intermediário, avançado).

6. Defina critérios de avaliação e evidências
   Especifique como será medida a evolução: indicadores, entregas, feedbacks ou certificações.

Dica Extra

Use a Matriz de Competências como base para construir trilhas de aprendizagem personalizadas para agentes de inovação. Isso fortalece o protagonismo e acelera o desenvolvimento estratégico.