O que é

Ferramenta visual que ajuda a identificar hábitos que consomem tempo e energia sem gerar valor. Ela categoriza comportamentos em três tipos:

• Invisíveis: ações que só percebemos que nos sugam tempo depois que já aconteceram.

• Repetitivos: hábitos automáticos que se repetem sem propósito claro.

• Evaporadores de energia: atividades que geram cansaço ou desgaste sem retorno significativo.

Como usar?

1. Imprima ou abra o canvas em uma ferramenta colaborativa como o Miro.

2. Liste as atividades que você realiza no dia a dia ou em uma rotina específica.

3. Classifique cada atividade em uma das três categorias: Invisíveis, Repetitivas ou Evaporadores de energia.

4. Reflita sobre o impacto de cada hábito na sua produtividade e bem-estar.

5. Identifique quais hábitos podem ser eliminados, transformados ou substituídos por práticas mais produtivas.

Dica Extra

Utilize essa ferramenta em workshops de inovação ou sessões de diagnóstico organizacional para revelar padrões ocultos que afetam a eficiência e a criatividade.

O que é

Guia para criar prompts eficazes que geram imagens com inteligência artificial. Orienta a descrição da cena, tipo de arte, contexto e aspectos técnicos.

Como usar?

1. Escolha o tipo de arte desejado.

2. Descreva detalhadamente a cena.

3. Adicione o contexto da imagem.

4. Especifique os aspectos técnicos.

5. Combine todas as informações em um único prompt.

6. Insira o prompt na ferramenta de geração de imagens.

Dica Extra

Utilize essa ferramenta para criar imagens que representem conceitos abstratos, ideias inovadoras ou visualizações de futuros desejáveis em projetos e apresentações.

O que é ?

O Canvas de Melhoria de Processo é uma ferramenta visual e colaborativa que ajuda a analisar, entender e aprimorar processos existentes nas cooperativas. Ao preencher cada campo do canvas, os times conseguem mapear entradas, saídas, etapas, problemas, recursos e pontos de melhoria, de forma estruturada e prática. Ele contribui para aumentar a eficiência, eliminar gargalos e entregar mais valor ao cliente final — seja ele interno ou externo.

Como usar ?

1. Escolha o processo que será analisado. Comece definindo o nome do processo e quem é o seu dono (responsável).

2. Identifique quem recebe a entrega. Isso ajuda a visualizar o cliente (interno ou externo).

3. Mapeie os elementos essenciais:

   • Entradas: dados, informações ou materiais recebidos.

   • Fornecedor: quem fornece essas entradas.

   • Etapas do processo: como as entradas se transformam em saídas.

   • Saídas: o que é entregue ao cliente.

   • Características de valor: o que torna essa entrega relevante para quem a recebe.

4. Aprofunde nos problemas. Liste os principais pontos de dor e falhas que ocorrem atualmente.

5. Reflita sobre os recursos necessários (humanos, tecnológicos, logísticos) e os elementos inegociáveis (regras, premissas, requisitos).

6. Projete melhorias. Identifique ajustes, automações ou simplificações que podem tornar o processo mais eficiente e gerar mais valor.

Esse preenchimento pode ser feito de forma colaborativa, com pessoas envolvidas no processo, promovendo alinhamento e engajamento.

Dica Extra

Use o Canvas de Melhoria de Processo não apenas quando algo dá errado, mas também de forma preventiva ou para promover inovação. Ele pode ser aplicado em reuniões de retrospectiva, ações de melhoria contínua e até em treinamentos, como forma de ensinar pensamento sistêmico e visão de processos. Experimente usar post-its coloridos ou ferramentas digitais colaborativas para tornar a dinâmica ainda mais visual e participativa.

O que é ?

O Mapa de Stakeholders é uma ferramenta que ajuda a identificar, classificar e entender os diferentes públicos envolvidos em um projeto — tanto dentro quanto fora da cooperativa. Ao visualizar quem são os atores primários, secundários e terciários, é possível alinhar expectativas, melhorar a comunicação e tomar decisões mais estratégicas durante a execução de iniciativas.

Como usar ?

1. Centralize o projeto. Comece identificando qual projeto será analisado e quem são os envolvidos diretamente nele.

2. Classifique os stakeholders conforme o grau de envolvimento:

   • Primários: participam ativamente do projeto. Estão diretamente ligados à sua execução.

   • Secundários: influenciam ou são impactados pelo projeto, mas de maneira indireta.

   • Terciários: estão mais distantes, mas ainda podem ter interesse ou influência no resultado final.

3. Diferencie por localização:

   • Dentro da cooperativa: conselhos, lideranças, equipes, departamentos.

   • Fora da cooperativa: parceiros, fornecedores, órgãos reguladores, comunidade, clientes etc.

4. Organize as informações de forma visual. Use o mapa para posicionar os stakeholders e facilitar o entendimento entre os envolvidos no projeto.

5. Utilize o mapa para planejar sua comunicação. Saber quem está envolvido ajuda a definir como, quando e o que comunicar para cada grupo.

Dica Extra

Antes de iniciar um novo projeto (ou ao revisar um em andamento), utilize o Mapa de Stakeholders como uma etapa estratégica de planejamento. Envolva diferentes membros da equipe para garantir que ninguém relevante fique de fora. Além disso, revise o mapa periodicamente — o grau de influência ou interesse dos stakeholders pode mudar ao longo do tempo.