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O que é
O PACIF é uma estrutura para guiar a interação com Inteligências Artificiais, ajudando a organizar de forma clara as expectativas e requisitos para obter respostas precisas e úteis. Ele é composto por cinco elementos: Papel, Ação, Contexto, Intenção e Formato.
Como usar
- Papel: Defina qual papel a IA deve desempenhar, como consultor, analista ou criador de conteúdo.
- Ação: Direcione a ação desejada, como gerar ideias, responder perguntas ou fornecer análises.
- Contexto: Forneça informações relevantes sobre o problema ou cenário em que a IA atuará.
- Intenção: Especifique o objetivo final da interação, alinhando a resposta da IA às suas necessidades.
- Formato: Determine como você deseja que a resposta seja apresentada (texto, lista, tabela, etc.).
Dica extra
- Clareza: Certifique-se de que cada elemento do PACIF seja claro e objetivo para otimizar a interação.
- Customização: Ajuste os elementos conforme necessário para diferentes tipos de problemas ou contextos.
- Iteração: Teste e refine os direcionamentos para melhorar a qualidade das respostas da IA.
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O que é
O "Eu Gostei, Eu Desejo, E Se" é uma ferramenta de feedback criativo e construtivo que ajuda a refletir sobre ideias, projetos ou atividades. Ela estimula uma abordagem equilibrada ao destacar aspectos positivos, propor melhorias e explorar novas possibilidades.
Como usar
- Eu Gostei: Liste os elementos positivos que chamaram sua atenção ou que você achou bem executados.
- Eu Desejo: Sugira algo que poderia ser feito de forma diferente ou aprimorada.
- E Se: Proponha uma abordagem alternativa ou uma ideia inovadora que possa trazer novos resultados.
Dica extra
- Equilíbrio: Incentive um feedback equilibrado, com elogios, sugestões e criatividade.
- Ação: Use os insights para implementar melhorias ou testar novas ideias.
- Colaboração: Promova discussões em grupo para ampliar as perspectivas e enriquecer as soluções.
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O que é
O Checkout é uma ferramenta de avaliação reflexiva que permite coletar feedback sobre atividades, encontros ou projetos. Ele ajuda a identificar pontos positivos, áreas de melhoria e sugestões para o futuro, promovendo aprendizado contínuo e aprimoramento.
Como usar
- O que eu gostei: Liste os aspectos positivos que funcionaram bem e que agregaram valor à atividade ou encontro.
- O que poderia ter sido melhor: Relacione os pontos que poderiam ser aprimorados ou ajustados.
- Ideias para próximos encontros: Proponha sugestões ou ideias para melhorar experiências futuras.
Dica extra
- Simplicidade: Incentive os participantes a serem claros e diretos no feedback.
- Ação: Use as sugestões coletadas para implementar melhorias práticas.
- Colaboração: Envolva todos os participantes no processo para criar um ambiente de aprendizado compartilhado.
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O que é
A Matriz CSD (Certezas, Suposições e Dúvidas) é uma ferramenta de reflexão estratégica que ajuda a organizar o conhecimento e as incertezas sobre um desafio ou problema. Ela é usada para alinhar equipes, identificar lacunas de informação e criar ações mais assertivas.
Como usar
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Certezas (C): Liste os fatos e dados que você e sua equipe têm certeza sobre o desafio.
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Suposições (S): Relacione as hipóteses ou ideias que são consideradas verdadeiras, mas ainda precisam ser confirmadas.
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Dúvidas (D): Identifique os pontos desconhecidos ou perguntas que precisam ser respondidas para avançar com o projeto.
Dica extra
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Validação: Use pesquisas ou análises para transformar suposições em certezas.
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Ação: Concentre esforços em responder as dúvidas para reduzir incertezas.
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Colaboração: Trabalhe com a equipe para criar uma visão coletiva e identificar diferentes perspectivas.
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O que é
A Matriz de Priorização é uma ferramenta que organiza ideias, requisitos ou ações com base em sua relevância e impacto no projeto. Ela permite uma classificação clara e objetiva, auxiliando na tomada de decisões estratégicas.
Como usar
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Essenciais: Liste os itens indispensáveis para o sucesso do projeto. Caso eles falhem, o projeto como um todo será comprometido.
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Importantes: Identifique os itens que, se implementados, trarão resultados significativos, mas não são cruciais para a sobrevivência do projeto.
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Desejáveis: Relacione os itens que seriam positivos, mas cuja ausência não compromete os objetivos principais.
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Complementares: Inclua ideias ou ações que são úteis, mas não prioritárias.
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Indiferentes: Classifique itens que não agregam valor ou não são viáveis de serem implementados no momento.
Dica extra
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Alinhamento: Envolva a equipe para garantir uma priorização que atenda aos objetivos estratégicos.
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Revisão: Reavalie a matriz regularmente, especialmente em projetos de longo prazo.
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Foco: Concentre esforços nos itens essenciais e importantes para maximizar resultados.
