Encontro discute o futuro da internet, inteligência artificial, uso de dados e privacidade, sem abrir mão de questões ambientais e sociais. Saiba mais!

A edição de 2023 do maior festival de inovação e tecnologia no mundo, o South by Southwest (SXSW), aconteceu entre 10 e 19 de março, em Austin, no Texas. Foram 10 dias com diversos painéis, palestras e debates que reuniram pessoas do mundo inteiro para discutir as tendências e novas tecnologias que podem contribuir para um futuro inovador.

Entre os assuntos mais discutidos estão os avanços da Inteligência Artificial, a privacidade digital, e a necessidade, cada vez maior, de uma agenda pautada em boas práticas de ESG. Ou seja, que leve em conta as questões climáticas e sociais.

Reunimos, a seguir, 7 temas que foram destaques durante o evento. Confira e fique por dentro das principais tendências!

1. Avanços na IA

Os avanços da Inteligência Artificial (AI) vão influenciar radicalmente a maneira como nos relacionamos e como consumimos informação. O ChatGPT é o mais recente exemplo de ferramenta baseada em IA que promete revolucionar o modo de vida de cada um de nós, assim como já ocorre com os algoritmos.

Diante disso, a pergunta que fica é: você é quem busca informação ou você é a informação? Veja algumas perspectivas sobre a IA que foram debatidas no SXSW 2023.

Previsões de Amy Webb

Para a fundadora e CEO do Future Today Institute, Amy Webb, “a internet como a conhecemos hoje acabou”. Em tempos de ambientes totalmente conectados e inteligentes, tudo é dado. E a Inteligência Artificial Generativa busca esses dados para se desenvolver.

A partir dessa premissa, Amy chega à seguinte conclusão: em vez de sermos apenas buscadores de informação, seremos, cada vez mais, fontes de dados para a IA.

Outra grande consequência dessas tecnologias é de que estamos condenados a nunca mais pensar sozinhos, mas sim contarmos com o apoio das novas ferramentas. Esse cenário cria a necessidade, portanto, de ensinar o mundo de hoje a trabalhar e usar essas tecnologias da melhor forma possível. E você já pode começar a aprender lendo o nosso guia prático sobre o ChatGPT!

As lições da Adobe

A SXSW 2023 trouxe, ainda, a discussão sobre o uso da Inteligência Artificial no processo criativo. Atualmente, diversas ferramentas são capazes fazer criações e manipulações de imagens altamente complexas e de forma totalmente automatizada.

Brooke Hopper, Lead Designer da Adobe, pontuou que essa facilidade colabora para a democratização do processo criativo, mas que ainda há problemas a serem enfrentados. Um deles é, por exemplo, a questão de autoria e de vieses raciais presentes em imagens criadas por IA.

Os riscos das promessas vazias

Em seu painel, a escritora e engenheira de software Molly White adotou um tom mais crítico sobre a Inteligência Artificial. Segundo a especialista, a indústria da tecnologia, influenciada pelo sucesso de ferramentas como o ChaGPT, acaba, de modo exagerado, ampliando as expectativas sobre as potencialidades da IA, para além do que ela realmente é capaz.

2. Ativismo de marca

As ideias de “branding activism” ou “corporate activism” - algo como “ativismo de marca” - tornaram-se termos inevitáveis para o mundo corporativo. O posicionamento de uma marca sobre os temas mais diversos é cada vez mais cobrado por seus consumidores.

Nesse sentido, não cabe mais inércia ou passividade. É preciso que as marcas assumam seus papéis de responsabilidade social e considerem as expectativas sociais que os consumidores possuem em relação a elas, portanto.

Para Tracy Sturdivant, presidente e CEO da The League, “falar sobre ativismo de marca não significa desmantelar o capitalismo, mas abrir espaços para as marcas atuarem no campo social". Ou seja: uma tendência que tem tudo a ver com o cooperativismo.

3. Ciência e narrativa em prol da inovação

A divisão de parques da Disney passa por um momento desafiador de reestruturação para a retomada do pós-pandemia. Para superar as dificuldades, a gigante do entretenimento está voltando às origens de uma startup, contou Josh D’Amaro, presidente da Disney Parks, no SXSW 2023.

Com isso, a companhia está adotando inovações tecnológicas para tornar a experiência dos visitantes cada vez mais real. Assim, robótica, IA e outros avanços se misturam para proporcionar dinâmicas inovadoras nos parques.

“As experiências são cada vez mais imersivas ricas em histórias e principalmente conexões. Não é sobre tecnologia ou narrativas, mas tudo isso conectado com cada momento que os fãs de nossos personagens vivem em nossos parques. Essas experiências precisam envolver vários sentidos e isso só é possível por meio de tecnologia, desenvolvimento de produtos, design e muita, mas muita inovação”, conta D’Amaro.

4. Crise climática e agenda ESG

Contudo, assumir posicionamentos nem sempre é o suficiente. Para os líderes dos fundos de investimentos e banco “Patagonia, Ben & Jerry’s”, Yvon Chouinard e Ryan Gellert, quando o assunto é crise climática, a questão não é apenas de marca, mas de negócio.

Não à toa, uma das pautas fortemente discutidas é o mercado de carbono. “É por isso que as metas de descarbonização começam em 2030. Nos próximos 7 anos, precisamos acelerar o desenvolvimento e financiamento de inovação climática”, disse Jennifer Place, diretora no fundo de venture capital Fifth Wall.

Por isso, a agenda ESG (Environmental, Social and Governance) tornou-se modelo para uma gestão de negócios atenta às questões ambientais, sociais e de governança. São, afinal, temas inseparáveis e vitais para qualquer negócio que pretende ter um futuro inovador.

5. As novas realidades da privacidade digital

Amy Webb já previu: na internet do futuro, os dados dos usuários superconectados serão explorados a fundo pela Inteligência Artificial Generativa. Mas, como fica a privacidade nesse contexto?

O entendimento dos especialistas que estiveram no SXSW 2023 é de que haverá uma mudança de abordagem sobre os dados compartilhados, visando gerar valor sobre aquele dado, sem comprometer a privacidade do usuário.

A tendência, dessa forma, é que as pessoas possuam uma autonomia muito maior no controle sobre as informações compartilhadas, oferecendo a privacidade como uma funcionalidade, e não apenas “para cumprir regra”. Muito provavelmente, assim como para os serviços de streaming, faremos questão de pagar para ter um serviço de privacidade digital.

6. Pessoas e diversidade para a longevidade dos negócios

Pessoas: para Vishal Sunak, co-fundador e CEO da LinkSquares, esse é o primeiro pilar de crescimento dos negócios. Garantir um time sólido de pessoas é essencial para resistir ao tempo e obter a tão sonhada longevidade - o que nem sempre é uma tarefa fácil.

No entanto, o uso estratégico de dados pode ser fonte para as ações que visem criar o sentimento de pertencimento e o alinhamento de expectativas. Através de lógicas com métricas e metas, é possível promover a diversidade, inclusão e equidade entres os funcionários.

A certeza que a SXSW 2023 traz, então, é a de que o futuro da gestão de pessoas está no uso inteligente de dados para intensificar o potencial humano nas organizações.

7. As tendências do agro

Um dos maiores setores da economia mundial e do cooperativismo, o agronegócio não poderia ficar de fora do SXSW 2023. As discussões estiveram em torno da segurança alimentar e a sustentabilidade ambiental. Para isso, a tecnologia torna-se uma grande aliada.

Através de ferramentas de georreferenciação e monitoramento climático é possível fazer a gestão sustentável de água e energia. Além disso, diante da necessidade de redução de emissões de gases do efeito estufa, discute-se a possibilidade de uma carne de carbono neutro, através de mudanças na alimentação dos animais e nos sistemas de produção.

Outro ponto levantado pelos especialistas presentes no SXSW 2023 foi o potencial da agrotecnologia no combate à fome, em especial no continente africano. Segundo a VP Sênior da Heifer International, Adesuwa Ifedi, a única região em que o setor de startup de tecnologia cresceu em 2022 foi na África. No entanto, o setor agrotech representa apenas 4% desse crescimento.

Conclusão

Entre a pluralidade de temas, ideias e visões que o South by Southwest sempre traz, a edição de 2023 reforçou a importância da tecnologia e inovação alinhada às necessidades ambientais e sociais do planeta. O desafio proposto é explorar todo o potencial dos avanços tecnológicos na criação de um futuro inovador e sustentável.

Assim como na SXSW 2022, temas como metaverso, inteligência artificial e uso de dados seguem imprescindíveis. A preocupação com a privacidade digital, com a crise climática, a gestão de pessoas, a segurança alimentar, ativismo corporativo e modelos de negócios ESG são exemplos de que pensar tecnologia e inovação para o futuro é pensar também no ser humano.

Atento às tendências tecnológicas e às grandes questões ambientais e sociais da atualidade, o cooperativismo tem grande potencial para se destacar.

Quer continuar por dentro de todas as tendências de inovação que impactam diretamente o Coop? Toda semana tem novidade aqui!

Equipes diversas proporcionam soluções inovadoras. Confira exemplos de dentro e de fora do cooperativismo que fortalecem a inclusão e a adoção de novas perspectivas

Muita gente acha que inovação é um processo ligado somente à tecnologia. Só que não é bem assim: na verdade, são as pessoas que impulsionam a inovação. Não existe uma fórmula mágica para inovar, mas há formas de impulsionar o desenvolvimento de novas ideias. Assim, uma das principais maneiras de incentivar a inovação é construir equipes diversas e inclusivas.

A inovação, afinal, surge a partir do encontro de novas perspectivas de mundo. Por mais que todo indivíduo seja naturalmente diferente do outro, é importante que haja uma gama de experiências, estilos de vida e habilidades. Para que isso seja potencializado, a diversidade e a inclusão são fundamentais.

Valores, culturas, etnias, religiões, gêneros, orientações sexuais, idade, nacionalidade, condição socioeconômica… Tudo isso tem a ver com diversidade. Acontece que muitos grupos nem sempre têm as mesmas oportunidades de acesso à educação ou ao mercado de trabalho, por adversidades sociais ou preconceitos. É aí, então, que entra o papel da inclusão.

Times diversos desenvolvem soluções inovadoras

O impacto positivo da diversidade e da inclusão nos negócios é comprovado por estudos e dados. O instituto Humanizadas, ligado à Universidade de São Paulo (USP), apurou que as organizações mais diversas têm mais capacidade de inovação.

Outro levantamento que ajuda a demonstrar a força da diversidade foi produzido pela Accenture. Os resultados indicam que o investimento em diversidade aumenta o retorno em inovação. A dinâmica é a seguinte: organizações inclusivas proporcionam um ambiente em que os colaboradores não têm medo de errar e compartilhar suas ideias - e isso produz inovação.

Além disso, a consultoria McKinsey também descobriu que organizações que investem em diversidade de gênero, raça e orientação sexual têm melhores performances financeiras. Esse resultado tem ligação, justamente, com a capacidade de inovar.

Bom, como vimos, indícios não faltam: equipes diversas e poder de inovação andam lado a lado. Agora, como as cooperativas estão lidando com a diversidade e a inclusão, então?

Diversidade e inclusão no cooperativismo

A pluralidade está no coração do cooperativismo, que tem uma natureza inclusiva. Entretanto, as cooperativas não estão isoladas da sociedade e também reproduzem desigualdades. Apesar disso, há evolução.

Por exemplo: em 2021, as mulheres ocupavam 40% dos quadros sociais das cooperativas, mas ocupam somente 20% dos cargos de liderança, mostra o Anuário do Cooperativismo Brasileiro. Há uma evolução nesse quesito - em 2020, essa proporção foi de 17% - mas o caminho ainda é longo.

“Termos cooperativas mais diversas é extremamente importante. Isso assegura a sustentabilidade do nosso movimento na medida em que ele se preocupa com as pessoas, e garante seu alinhamento com uma agenda que é não só politicamente correta, mas que comprovadamente traz melhores resultados para as organizações que efetivamente acreditam nesses valores”, explica Divani Ferreira de Souza Matos, analista do Sistema OCB.

Neste artigo, iremos mostrar seis iniciativas de diversidade e inclusão para inspirar a sua cooperativa. Os exemplos são plurais e mostram que podemos aprender tanto olhando para dentro quanto para fora do cooperativismo. Confira, então, essas 6 iniciativas de diversidade e inclusão para impulsionar a inovação!

1. CooperJohnson: inovação em prol da inclusão de cooperados surdos

A tecnologia pode ser uma ótima ferramenta para ampliar a inclusão e a diversidade no quadro social das cooperativas. Veja esse exemplo: a cooperativa de crédito CooperJohnson identificou, em 2019, que precisava aumentar a acessibilidade para os cooperados com deficiência auditiva. Onde, então, encontrar soluções?

A CooperJohnson buscou, assim, soluções tecnológicas capazes de realizar o atendimento por meio de chamada de vídeo, incluindo tanto o atendente quanto o intérprete de Libras. Dessa forma, a cooperativa chegou até a tecnologia do ICOM, uma central de Libras com tradução simultânea em tempo real. 

Implementado, o sistema funciona da seguinte maneira: por meio de uma vídeo chamada o sistema faz a comunicação entre o intérprete, o surdo e o ouvinte. Ou seja, ao receber a ligação de um cliente surdo, o atendente aciona a central de tradução simultânea e estabelece a comunicação por vídeo. A partir daí, o intérprete faz a intermediação da conversa.

A iniciativa deu resultados e a cooperativa registrou um aumento na quantidade de contatos feitos por cooperados com deficiência auditiva. Esse estudo de caso, contado no Radar da Inovação, mostra como um dos papéis da inovação no cooperativismo é encontrar alternativas para promover a inclusão e a pluralidade no quadro social.

2. Frimesa: oportunidades a imigrantes e refugiados

Muitas pessoas saem de seus países em busca de uma vida melhor e encontram o cooperativismo como uma porta para o acolhimento, o trabalho e o crescimento pessoal. Assim, a Frimesa, uma cooperativa agropecuária sediada no Paraná, pratica uma política de contratação e inclusão de imigrantes desde 1986.

Em 2021, a cooperativa contava com 328 colaboradores estrangeiros vindos de diversos países - o quadro de funcionários da cooperativa reúne refugiados venezuelanos, paraguaios, haitianos, cubanos, colombianos e sul-africanos. Além de ser positivo para os contratados, a iniciativa também é positiva para a cooperativa.

“Acolher esses imigrantes tem sido uma experiência muito positiva. Nós temos na nossa essência a prática da responsabilidade social e é justamente uma oportunidade de trabalhar com a inclusão e diversidade. Também é uma forma de inserir novas culturas e eles podem contribuir muito nas atividades com os talentos que trazem, e assim gerar resultados positivos para a cooperativa”, explica Elisa Fredo, gerente de Gestão de Pessoas da Frimesa.

Yadira Del Vale deixou a Venezuela em direção ao Brasil e agora trabalha na área de produção de frios da Frimesa. Ela explicou, para a revista Saber Cooperar, que os benefícios são mútuos: por um lado, os estrangeiros ganham uma oportunidade de recomeçar; por outro, a cooperativa agrega colaboradores que trazem inovação e novas perspectivas para a resolução de problemas.

3. Sicredi: salto na representatividade feminina

Já vimos que a inclusão feminina é um desafio para as cooperativas, e a cooperativa de crédito Sicredi também percebeu, internamente, o problema. Até 2017, a presença feminina nos Conselhos das Cooperativas Sicredi nos estados do Paraná, São Paulo e Rio de Janeiro era de apenas 6%.

Diante desse número preocupante, a cooperativa traçou uma estratégia para atingir as metas estabelecidas pelo Pacto Global da ONU. O objetivo é ter 30% de mulheres em cargos de alta liderança até 2025 e, de forma opcional, 50% até 2030.

Em 2022, os esforços da cooperativa já mostraram progressos notáveis: a participação feminina nos conselhos quase quadruplicou, atingindo a marca de 22%. A governança nas Cooperativas Sicredi também tem se tornado mais diversa com a crescente presença das novas gerações.

“Talvez mudar o mundo pode parecer muito distante para nós, mas se começarmos alterando o que está à nossa volta, em nossa localidade e ajudando a nossa cooperativa a fazer esse trabalho de impacto positivo nas comunidades, nós estamos contribuindo para essa agenda que é global”, afirmou Alyne Moreira Lemes, assessora de Desenvolvimento do Cooperativismo do Sicredi.

4. Magalu: formando lideranças negras

A Magalu, uma das maiores redes varejistas do país, identificou uma discrepância em suas equipes: por mais que os times fossem, sim, diversos, a representatividade não era reproduzida nos cargos de liderança. Um censo interno feito em 2019 ajudou a deixar isso ainda mais explícito - dentre as lideranças, somente 16% eram pessoas negras.

Uma das iniciativas da Magalu para enfrentar essa desigualdade nos cargos de liderança foi a realização de programas de trainee voltados somente para pessoas negras. Além disso, o programa deixou de ter o domínio do inglês como um de seus critérios.

“Requisitos como inglês e faculdade de primeira linha afastam boa parte da população desses programas, principalmente o negro, por ter menos acesso a essas oportunidades. O trainee é a porta de acesso para a alta liderança. Por isso é tão importante esse olhar para as ações afirmativas”, declarou Raphael Vicente, coordenador-geral da Iniciativa Empresarial pela Igualdade Racial.

5. PrograMaria: mais diversidade no mercado de TI

O mercado de programação, TI e tecnologia está aquecido e atraindo o interesse de muitos jovens talentos. Durante a pandemia de Covid-19, a contratação de profissionais da área foi impulsionada pelo crescimento da demanda por serviços e produtos digitais. Contudo, esse meio ainda apresenta uma baixa participação feminina.

Com isso, de olho na importância de fomentar essa inclusão, a startup PrograMaria começou a oferecer formação, conexões e conteúdos para inserir as mulheres na área de tecnologia e aumentar a representatividade no setor. Ao todo, a iniciativa soma mais de 21 mil mulheres e oferece programas, cursos, eventos e ações.

Além de oferecer formação técnica, a startup atua para fazer a ponte entre os profissionais e as instituições que buscam formar times mais diversos.

“As empresas precisam mostrar que estão comprometidas com a diversidade, preparadas para agir em caso de assédio e dedicadas a construir um ambiente seguro, no qual as mulheres não só possam desempenhar plenamente as funções para as quais foram contratadas, como, também, desenvolver seu potencial e carreira”, argumenta Iana Chan, fundadora da startup.

6. SOMA: organizações se unem para promover a inclusão trans no mercado de trabalho

De acordo com dados levantados pela Antra, a Associação Nacional de Travestis e Transexuais, 90% das mulheres transexuais estão em situação de informalidade profissional. Isto é: as situações de violência e preconceito que este grupo enfrenta também geram reflexos na vida profissional, o que produz uma espécie de ciclo vicioso.

Para combater essa situação, as companhias BASF, LinkedIn, Natura e Visa se uniram a fim de promover a inclusão social de pessoas trans e travestis por meio do trabalho, cultura, saúde e bem-estar. A iniciativa ganhou o nome de SOMA (Somos Mais Fortes em Conjunto).

O programa conta com uma grade disciplinar com dez semanas de foco em treinamento e desenvolvimento online. As participantes também recebem apoio para a busca de oportunidades no mercado de trabalho, com direito a mentorias individuais.

“Queremos apoiar essas pessoas a se desenvolverem com autoconhecimento, recebendo ferramentas práticas para encontrar oportunidades de desenvolvimento, despertando um senso de autonomia e pertencimento”, disse Carlos Henrique Almeida, coordenador de experiências do Centro de Experiências Científicas e Digitais da BASF.

Dicas para promover a diversidade e inclusão

Um grande desafio dessa jornada é a diversidade e inclusão na prática de forma efetiva. Políticas inclusivas devem estar integradas de fato à estrutura da cooperativa de forma que não basta somente usar a inclusão como uma estratégia de marketing.

A diversidade é uma demanda crescente do mercado, dos consumidores e dos órgãos reguladores. Além disso, as iniciativas de inclusão se encaixam no pilar social dentro das políticas de ESG.

Um outro ponto importante é que não basta contratar pessoas sem empoderá-las, dar oportunidade de crescimento e adequar, também, as lideranças. A inclusão precisa acontecer em todos os níveis hierárquicos. O cooperativismo, afinal, é plural e diverso, e isso precisa refletir nas lideranças.

Promovendo diversidade e inclusão na prática

Por isso, a gestão das iniciativas de diversidade e inclusão implica em ações contínuas e consistentes. Dessa forma, ações internas também podem ser eficientes para a promoção da diversidade e da inclusão. Isso é o que mostra a pesquisa “O valor da diversidade racial nas empresas”.

Confira as dicas para promover a diversidade na sua cooperativa:

• As políticas de inclusão devem contar com o envolvimento de dirigentes, lideranças e conselheiros
• Criar um comitê ou conselho de diversidade;
• Realizar treinamentos internos e externos, incluindo fornecedores;
• Iniciar diálogos e criar parcerias com entidades do terceiro setor e outras empresas sobre promoção de diversidade;
• Buscar alinhamento entre ações externas e ações internas na promoção da diversidade;
• Mensurar o número de minorias no quadro de funcionários;
• Estabelecer metas específicas de longo prazo para aumentar a presença dessas minorias na empresa em todos os níveis;
• Oferecer incentivos financeiros aos gestores para cumprirem essas metas;
•  Adotar ações afirmativas;
• Envolver a área de Governança nas iniciativas de promoção à inclusão;
• Promover políticas e programas de combate à discriminação e ao assédio - afinal, não basta atrair pessoas diversas, é preciso retê-las. 

Conclusão

Diversidade e inovação têm uma ligação estreita e cooperam em prol da prosperidade dos negócios. Com a inclusão, as cooperativas ampliam o acesso a perspectivas e, assim, podem encontrar novas formas de inovar que, de outro modo, passariam despercebidas.

Contudo, a jornada para construir equipes diversas não pode se limitar ao recrutamento. Essas pessoas precisam ter voz ativa, possibilidade de crescimento e integração. Ou seja: uma inclusão de fato na estrutura da cooperativa.

Para conhecer mais sobre como praticar diversidade e inclusão na sua cooperativa, confira o curso de Liderança Inclusiva, no CapacitaCoop. Nele, você vai entender o papel da liderança em integrar as diferenças e conhecer os primeiros passos na jornada rumo à inclusão.

Confira também o e-book Gestão de Equipes: Como engajar seu time para inovar, aqui no InovaCoop. No material, conheça estratégias e dicas para apoiar suas equipes e disseminar o conceito de inovação na sua coop.

Mais importante ainda é olhar para dentro e entender que a diversidade é papel de cada um de nós. Quando enxergamos e enfrentamos nossos preconceitos enraizados, nos tornamos agentes de mudança em direção a um mundo mais justo e igualitário.

Edição do Encontro Brasileiro de Pesquisadores em Cooperativismo conta com cinco eixos temáticos para artigos científicos e relatos de experiência

O 7° Encontro Brasileiro de Pesquisadores em Cooperativismo (EBPC) está com inscrições abertas para a submissão de trabalhos até o dia 15 de maio. Nesta edição, o tema é “Sustentabilidade no cooperativismo: competitividade, inovação e diversidade”.

O encontro será realizado presencialmente entre os dias 25 e 27 de setembro, em Brasília. O EBPC é aberto a todos os interessados em compreender e fortalecer as cooperativas enquanto organizações econômicas e sociais que promovem o desenvolvimento inclusivo, com destaque para:

• Pesquisadores
• Gestores de cooperativas
• Dirigentes
• Profissionais do sistema de aprendizagem
• Elaboradores de políticas públicas

Com isso, a ideia é estimular a realização de estudos que buscam maior eficácia e eficiência nos processos das cooperativas. Assim, o EBPC propõe um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias capazes de unir competitividade e desenvolvimento sustentável dentro do cooperativismo brasileiro.

O EBPC é organizado pelo Sistema OCB, com coordenação científica da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e da Universidade Federal de Viçosa (UFV).

Eixos temáticos do EBPC

O EBPC conta com cinco eixos temáticos para nortear a produção dos trabalhos que serão apresentados no evento. São eles:

• Identidades Cooperativas e Direito Cooperativo: busca investigar o que torna as cooperativas diferentes das demais organizações. Para isso, leva em conta seus aspectos teóricos, identitário, legal e societário, bem como os variados fatores que influenciam na identidade cooperativa no ambiente de negócios.
• Educação, Inovação e Diversidade: acolhe trabalhos relacionados aos processos de educação, empreendedorismo e inclusão que atuam sobre o desenvolvimento e a promoção da equidade nas cooperativas. Com isso, a ideia é dar visibilidade a uma agenda de inovação e promoção do conhecimento cooperativista.
• Governança e Gestão: investiga modelos de governança e gestão nas cooperativas, como fidelização de cooperados, desenvolvimento de lideranças, transparência, intercooperação e agenda ESG.
• Contabilidade, Finanças e Desempenho: compreende estudos que analisam a gestão do capital das cooperativas. Com isso, são trabalhos que tratam de avaliação de projetos, investimentos, eficiência e demais tópicos relacionados ao desempenho econômico e social das coops.
• Impactos e Contribuições Econômicas, Sociais e Ambientais: a proposta é debater se e como o cooperativismo gera impactos econômicos, sociais e ambientais. O foco é investigar a mensuração e a efetividade, dos efeitos, contribuições e impactos das cooperativas nas comunidades em que elas estão inseridas.

A inovação marca presença como um dos pilares para o desenvolvimento do cooperativismo brasileiro. Além disso, os temas incentivam os estudos que apoiem a compreensão de cenários futuros e a projeção de tendências.

O evento fomenta, também, a reflexão sobre os impactos das decisões e atividades das cooperativas na sociedade e no meio ambiente. Tudo isso leva em conta a geração de conhecimento em apoio ao desenvolvimento sustentável do ecossistema cooperativista. Confira, portanto, o detalhamento de cada um dos eixos temáticos neste documento.

Modalidades de artigos para o 7° EBPC

A pluralidade de trabalhos apresentados durante o 7° EBPC também engloba três modalidades de pesquisa. Assim, as possibilidades são as seguintes:

• Artigo científico: definido como a publicação com autoria declarada, que apresenta e discute ideias, métodos, técnicas, processos e resultados nas diversas áreas do conhecimento. O artigo científico pode ser derivado dos resultados de trabalhos acadêmicos como teses, dissertações e monografias de cursos de especialização.  
• Artigo de iniciação científica: artigos científicos especificamente relacionados a trabalhos de iniciação científica e a trabalhos de conclusão de curso de graduação ou curso técnico.
• Relatos de experiência: reservada para o compartilhamento de experiência de ensino aprendizagem, extensão universitária, programas e projetos desenvolvidos pelas cooperativas. Recebe trabalhos que, sobretudo, levam à reflexão acerca da sustentabilidade no cooperativismo.

Clicando neste link, você acessa um guia para submeter os trabalhos e encontra templates com a estrutura adequada de cada uma das modalidades.

Sobre o EBPC

A primeira edição do Encontro Brasileiro de Pesquisadores em Cooperativismo aconteceu em 2010, com o objetivo de fomentar o intercâmbio de pesquisadores e a produção técnica e científica sobre cooperativismo.

Desde então, unindo diversas áreas do conhecimento, o EBPC já contou com outras seis edições, com variedade nos eixos temáticos. A diversidade do público também favorece a troca de experiências e o delineamento de novos projetos, fortalecendo o cooperativismo.

A sétima edição do EBPC marca, ainda, a volta ao formato presencial do encontro. A última edição do evento, em 2021, foi virtual, por conta do isolamento social em meio à pandemia de Covid-19.

Cronograma do 7° EBPC

O período para que os interessados possam submeter seus artigos começou no dia 3 de março e terminará no dia 15 de maio. Além disso, cada autor pode enviar até 4 trabalhos ao todo. Dessa forma, o calendário com as principais datas para participar do 7° EBPC é o seguinte - marque na agenda:

• Submissão dos trabalhos: até o dia 15/05/23
• Divulgação dos trabalhos aprovados: 21/07/23
• Inscrições de autores com trabalhos aprovados: de 21/07/23 até 21/08/23
• Inscrição dos participantes: de 21/07/23 até 01/09/23
• Realização do 7° EBPC: 25/09/23 a 27/09/23

No mais, os artigos mais bem ranqueados no processo de avaliação dos artigos para o EBPC serão encaminhados à Revista de Gestão e Organizações Cooperativas. O comitê editorial, seguindo seus critérios, irá convidar os autores para um processo de fast track, para que a aprovação e publicação sejam agilizadas.

Conclusão

Márcio Lopes Freitas, presidente do Sistema OCB, ressaltou a importância do EBPC para impulsionar a construção coletiva de novas ideias no cooperativismo:

“Pretendemos, novamente, alcançar toda a comunidade acadêmica, pesquisadores, universidades e Unidades Estaduais do Sistema OCB para que eles colaborem, por meio de seus artigos, com a apresentação de desafios e soluções para impulsionar o cooperativismo, em especial, nas questões de responsabilidade ambiental, cuidado social e gestão e governança, o nosso ESGCoop”, declarou.

A produção de conhecimento científico ajuda a entendermos melhor o cenário, os desafios e as oportunidades presentes no ambiente de negócios do cooperativismo. A presença da inovação entre os eixos temáticos do EBPC sublinha a importância das ideias inovadoras para o desenvolvimento do cooperativismo como movimento e como negócio.

Por fim, para estimular as contribuições acadêmicas sobre o coop, a plataforma CapacitaCoop lançou a trilha de aprendizagem Programa Pesquisa Científica do Cooperativismo. Gratuita, ela é composta por cinco cursos:

• Estatística Básica;
• Fichamento, Resumo e Resenha;
• Como elaborar projetos de pesquisa;
• Escrita acadêmica;
• Descomplicando o Lattes;

E aí, já submeteu seu artigo?

Conheça histórias de mulheres inspiradoras e protagonistas no cooperativismo

O cooperativismo é desigual, mas vem apresentando evolução, indicam os dados do Anuário do Cooperativismo Brasileiro, produzido pelo Sistema OCB. Essa desigualdade fica ainda mais evidente quando olhamos a liderança feminina nas cooperativas.

Os números mais recentes, referentes a 2021, mostram que as mulheres representam 40% dos mais de 18 milhões de cooperados brasileiros. No Ramo Saúde a presença delas é de 46%, por exemplo. Em contrapartida, a distribuição de gênero dos dirigentes é bem menos positiva.

Em 2021, apenas 20% dos cargos de liderança nas cooperativas eram ocupados por mulheres. O número indica progresso, já que, no ano anterior, essa taxa era de somente 17%. Mesmo assim, esses dados apontam que, embora a liderança feminina esteja crescendo, o caminho ainda é bastante longo.

As barreiras para o progresso da liderança feminina não existem apenas no cooperativismo. O estudo Women in the Workplace 2022, da consultoria McKinsey indicou que há discrepância na promoção das mulheres para cargos de gerenciamento: a cada 100 homens promovidos, somente 87 mulheres têm a mesma oportunidade.

Por isso, neste artigo iremos discorrer sobre a importância da liderança feminina, entender o papel das mulheres na inovação, apresentar iniciativas do Sistema OCB em prol da inclusão e conhecer mulheres inspiradoras que lideram dentro do cooperativismo brasileiro. Boa leitura!

Diversidade de gênero impulsiona inovação e negócios

A diversidade é um fator primordial para que a inovação seja efetiva. Novas ideias, afinal, surgem por meio de novas perspectivas de mundo. Nesse sentido, a presença feminina em papéis de liderança proporciona um novo olhar para as situações, algo fundamental para encontrar oportunidades inovadoras.

Além disso, a diversidade de gênero impacta positivamente, também, o desempenho dos negócios. A McKinsey encontrou uma correlação entre a diversidade de gênero nas equipes executivas e a performance financeira.

As equipes executivas das instituições com performance superior têm mais mulheres em cargos de liderança do que em outras funções.

O papel da liderança feminina para inovação e tecnologia

A contribuição da liderança feminina na inovação também tem a ver com o papel decisivo que elas desempenham nas comunidades de ciência e tecnologia. Elas estão ganhando cada vez mais espaço na área.

De acordo com o Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), o número de alunas que concluíram cursos superiores nas áreas da Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática aumentou 96% entre 2010 e 2021.

Isto é: as mulheres estão galgando e conquistando espaços importantes no ambiente de tecnologia e inovação. Esse progresso irá impulsionar o surgimento de ainda mais lideranças femininas no ambiente de inovação.

Com objetivo de chamar a atenção da sociedade e do mercado de trabalho para esta situação, a ONU Mulheres Brasil definiu o tema do Dia Internacional das Mulheres deste ano: “Por um mundo digital inclusivo: inovação e tecnologia para a igualdade de gênero”. 

Liderança feminina: importância e desafios

A desigualdade de gênero nos postos de liderança ainda é sintoma de preconceitos sociais que perduram há muito tempo. No Brasil, embora a evolução seja visível, ainda há muitos passos para superar essa questão.

Contudo, o fomento à liderança feminina engloba uma série de fatores importantes tanto em termos sociais quanto econômicos. Por exemplo, para o Fundo Monetário Internacional (FMI), o PIB global cresceria 35% com a igualdade de gênero nas relações de trabalho.

Mesmo assim, algumas barreiras ainda impõem dificuldades para o surgimento de lideranças femininas, como:

• Preconceito: o avanço nessa questão é perceptível, mas o cenário de discriminação de gênero ainda existe, tanto de forma intencional quando de maneira inconsciente. Ainda há uma percepção de que mulheres são mais adequadas para certas funções, e não para liderar.
• Vida familiar: antiquadamente, o cuidado com crianças, idosos e pessoas doentes acaba recaindo sobre as mulheres. Com isso, elas precisam equilibrar as responsabilidades, o que pode atrasar o progresso na carreira.
• Autossabotagem: por conta da cobrança desigual, muitas mulheres podem estabelecer metas inalcançáveis e, assim, muitas delas acabam nem assumindo uma posição de liderança por medo de falhar. Para superar a autossabotagem, são necessários esforços para que elas se enxerguem como lideranças de qualidade.

Sistema OCB em prol da liderança feminina

O Sistema OCB está alinhado às demandas da sociedade e adorou a igualdade de gênero como uma pauta estratégica e prioritária. O Comitê Nacional de Mulheres do Cooperativismo, também conhecido como Elas Pelo Coop, foi efetivado em 2021, englobando o Sistema OCB Nacional e as organizações estaduais.

O Comitê propõe soluções para que a inclusão aconteça na prática e lançou um Manual de Implementação, apontando caminhos para que as cooperativas sejam protagonistas no fomento à liderança feminina.

Além disso, o projeto Semeando Futuros, desenvolvido pelo Sistema OCB em parceria com o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), atua para formar e capacitar lideranças femininas para o Agro. “As mulheres investem em seu próprio empoderamento quando dedicam tempo para estudar e para investir em sua qualificação”, ressalta Divani Matos, coordenadora do projeto.

As OCBs estaduais também apoiam a jornada em prol da liderança feminina. O Sistema OCB/ES, por exemplo, registrou que a cada dez diretores ou gerentes de cooperativas capixabas, três são mulheres. A presença de mulheres nesses cargos aumentou 5,2 pontos percentuais em 2021, se comparado a 2020.

Lideranças femininas inspiradoras no cooperativismo

Mesmo em meio às diversas dificuldades que se apresentam, diversas mulheres se estabeleceram como lideranças importantes no cooperativismo. Conheça, portanto, lideranças femininas inspiradoras no cooperativismo!

Tânia Zanella: pioneira no Sistema OCB

A catarinense Tânia Zanella ingressou no Sistema OCB em 2008, como assessora, e está construindo uma história de empoderamento e transformação no cooperativismo brasileiro. Pioneira, Tânia foi a primeira em muitas coisas:

• Primeira mulher a assumir a Gerência de Relações Institucionais da OCB.
• Primeira pessoa a assumir a Gerência-Geral da OCB
• Primeira mulher a assumir a superintendência da Unidade Nacional do Sistema OCB, posição que ocupa desde 2021

Formada em Direito, Tânia cresceu dentro do Sistema OCB graças à sua capacidade de realizar. Em entrevista para a revista Saber Cooperar, Márcio Lopes Freitas, presidente do Sistema OCB Nacional, exaltou os méritos da líder:

“Tânia é uma profissional respeitada na Casa, benquista nos estados e muito dedicada ao cooperativismo. Era muito lógico, para mim, que ela assumisse essa posição. Não a escolhemos como superintendente para cumprir algum tipo de cota na instituição. Ela vinha de uma carreira muito bem-sucedida: foi gerente; depois, gerente-geral, e agora é superintendente.”

Em 2021, Tânia Zanella foi incluída entre as 100 Mulheres Poderosas do Agro, em lista produzida pela revista Forbes.

Célia Regina Hoffman e a liderança no Ramo Agropecuário

A cooperativa agropecuária paranaense Copacol recebeu o Prêmio Quem é Quem: Maiores e Melhores Cooperativas Brasileiras de Aves e Suínos, na categoria Liderança Feminina. O reconhecimento se deve à gerente de Controladoria e Finanças da Copacol, Célia Regina Hoffman.

Célia Regina Hoffman, gerente de Controladoria e Finanças, ingressou na Copacol como estagiária no Curso de Tecnólogo em Cooperativismo e Administração Rural. A partir de então, construiu uma história de quatro décadas na cooperativa.

Ela assumiu toda a gerência financeira da Cooperativa em 2016 e no ano seguinte chegou à Controladoria e Finanças. “Sou movida a desafios. Não sou de recuar. Quem está chegando, meu conselho é ter perseverança, foco, determinação e seriedade”, declarou na cerimônia de premiação.

Solange Pinzon de Carvalho: uma cooperativa de mulheres líderes

As mulheres também fazem diferença no cooperativismo financeiro. Solange Pinzon de Carvalho, presidente do Sicoob Meridional desde 2015 e sua liderança representa uma cooperativa de grande protagonismo feminino.

Antes de chegar ao cargo mais alto dentro do Sicoob Meridional, Solange trilhou um caminho profissional que passou por bancos e pelo empreendedorismo, antes de chegar ao cooperativismo. Em 2006, ela assumiu a diretoria administrativo-financeira da cooperativa, depois se tornou vice-presidente e, por fim, assumiu a presidência.

“Nós, mulheres, somos competentes, agregamos valor às equipes das quais fazemos parte e temos de dar as mãos umas às outras para crescer cada vez mais”, declarou a executiva.

Dados de 2020 apontam que, dos 260 colaboradores da cooperativa, 64% são mulheres. Além disso, vários cargos de gestão são ocupados por lideranças femininas. A coop possui, também, agências 100% formadas por mulheres. “Queremos ver esse número crescer cada vez mais”, destaca Solange.

Radar da Inovação: iniciativas inovadoras lideradas por elas

No Radar da Inovação, onde compilamos iniciativas inovadoras realizadas por cooperativas, contamos diversas histórias de inovação lideradas por mulheres. Veja alguns desses exemplos inspiradores e clique nos links para ler essas jornadas na íntegra!

Liciane Giacomin Rovani: Colégio CEM desenvolve plataforma digital MinicidadeON 

Mantido pela Cooperativa de Trabalho Magna, o Colégio CEM realiza, desde 2007, a “Minicidade Cooperativista”, com um projeto pedagógico inovador onde é proporcionado às crianças experiências reais de cidadania e vida comunitária.

Em 2018, a cooperativa plataforma MinicidadeON, levando essa jornada para o mundo digital, sob a coordenação pedagógica de Liciani Giacomin Rovani. Com a inovação, a cooperativa conseguiu resolver problemas antigos e aumentou a participação dos alunos.

Lívia Duarte: Coopresa supera dificuldades ao inovar seu modelo de negócios na manutenção de aviões 

Idealizada por militares, a Coopresa, uma cooperativa de trabalho de mecânicos de avião, passava por dificuldades quando Lívia Duarte assumiu a presidência com o desafio de renovar seu modelo de negócios. Antes focada quase exclusivamente na aviação militar, Lívia liderou uma mudança estratégica na coop: atuar na aviação civil.

Enxergando uma grande oportunidade de mercado, a Coopresa se especializou em manutenção de baixa complexidade e conseguiu contratos com grandes companhias aéreas. Hoje, a cooperativa reúne mais de 300 cooperados e cumpre um papel importante no treinamento de mecânicos recém-formados.

Jociane Coutinho: Plataforma da Unifop viabiliza atendimento de saúde na cooperativa 

A pandemia de Covid-19 inviabilizou, repentinamente, o atendimento presencial por parte dos profissionais de saúde cooperados à Unifop. Para contornar a situação, garantindo a segurança das pessoas e o faturamento da cooperativa, foram feitos investimentos em tecnologia para criar o canal de telessaúde.

Sob a liderança feminina da presidente Jociane Coutinho, a cooperativa alcançou resultados com a retomada dos atendimentos e o ganho de possibilidade de expansão geográfica da base de clientes.

Sylvia Urquieta: Cooprodados une especialistas em proteção de dados

A Cooprodados é uma cooperativa que reúne profissionais autônomos multidisciplinares especializados em privacidade e proteção de dados. A ideia de fundar a cooperativa partiu da advogada Sylvia Urquieta, que se especializou na LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados).

A cooperativa reúne profissionais autônomos que encontravam para oferecer, individualmente, seus serviços ao mercado. Isso porque os problemas ligados à governança de dados demandam a atuação integrada de especialistas de diversas áreas. Reunindo suas habilidades, a cooperativa oferece preços acessíveis que também remuneram bem os cooperados.

Solange Barbosa: Coogavepe cria sistema para aumentar a transparência da comercialização do ouro

Para controlar melhor a procedência e a comercialização do ouro, a Cooperativa dos Garimpeiros do Vale do Rio Peixoto (Coogavepe) criou um sistema para deixar o processo mais transparente, sob a liderança de Solange Barbosa, presidente da cooperativa.

Para isso, a cooperativa criou um sistema para controle e rastreabilidade do minério de ouro comercializado pelos garimpeiros junto aos postos de compras de ouro das Distribuidoras de Títulos e Valores Mobiliários (DTVMs). Essa transparência, conta Solange Barbosa, trouxe mais segurança jurídica, fiscal e tributária.

Conclusão

Um estudo da consultoria Accenture notou que as organizações que têm uma mentalidade inovadora são as que promovem uma cultura mais igualitária e focada na diversidade. Isso acontece porque, quando o ambiente é mais diverso, as pessoas têm menos medo de errar.

Ou seja: quanto mais presente a liderança feminina for nas cooperativas, mais o cooperativismo vai ser inovador. Proporcionar o crescimento das mulheres nos cargos de gestão não é só o cumprimento do papel social, mas sim dar oportunidades para mulheres talentosas, com capacidade de liderar a inovação e fazer bons negócios.

Quer se aprofundar no tema e aprender o que é inteligência de gênero, por exemplo? Confira então o curso Liderança Feminina, da Capacitacoop.

“Não há limite para o que nós, como mulheres, podemos conquistar” - Michelle Obama, advogada e ex-primeira dama do EUA.

Um feliz dia da mulher a todas as mulheres do Coop!