O que é

A ferramenta "Barco a vela" é uma metáfora visual utilizada para ajudar indivíduos e equipes a identificar fatores que impulsionam o progresso, obstáculos que retardam o avanço e recursos disponíveis que podem ser aproveitados. O barco representa a jornada em direção a um objetivo, enquanto os diferentes elementos ao redor simbolizam forças que influenciam essa jornada.

Como usar

1. Identifique os componentes:

   • Motor: Representa os fatores que impulsionam o barco para frente, ajudando a alcançar o objetivo. Pergunte-se: "O que te impulsiona? O que te faz chegar mais longe?"
   • Âncora: São os obstáculos ou desafios que seguram o barco para trás, dificultando o progresso. Pergunte-se: "O que te segura para trás?"
   • Vela: Representa os recursos e apoios disponíveis ao seu redor que podem ser utilizados para avançar. Pergunte-se: "O que está ao seu redor que você pode usar para te apoiar?"
     
     

2. Mapeie os fatores:

   • Liste os fatores que atuam como "motor", impulsionando o barco para frente.
   • Identifique as "âncoras" que estão segurando o barco para trás e pense em como eliminá-las ou mitigá-las.
   • Considere os recursos e apoios que funcionam como "vela" e planeje como utilizá-los de forma eficaz.
     
     

3. Planeje as ações:

   • Defina as ações necessárias para fortalecer o "motor" e aumentar o impulso.
   • Desenvolva estratégias para remover ou reduzir o impacto das "âncoras".
   • Planeje como aproveitar ao máximo os recursos e apoios representados pela "vela".
     
     

4. Implemente e monitore:

   • Execute as ações planejadas, monitorando constantemente o progresso e ajustando conforme necessário para manter o barco no curso certo.

Dica extra

• Visualização: Utilize um quadro ou ferramenta visual para mapear os componentes do barco, facilitando a compreensão e o engajamento de todos os envolvidos.
• Colaboração: Envolva toda a equipe no processo de identificação de fatores impulsionadores, obstáculos e recursos, garantindo uma visão abrangente e colaborativa.
• Revisão contínua: Revise regularmente o progresso e ajuste as ações conforme necessário para garantir que o barco continue avançando em direção ao objetivo.

Balão_de_ar_quente.pdf

O que é

A ferramenta "Balão de Ar Quente" é uma metáfora visual utilizada para ajudar equipes e indivíduos a identificar e priorizar ações necessárias para alcançar um objetivo. O balão representa o objetivo final, enquanto os diferentes elementos ao redor simbolizam fatores que podem ajudar ou atrapalhar o progresso.

Como usar

1. Identifique os componentes:

   • Balão: Representa o objetivo ou meta a ser alcançada.
   • Ar quente: São as ações e esforços que impulsionam o balão para cima, ajudando a alcançar o objetivo.
   • Sacos de areia: São os obstáculos ou desafios que pesam o balão para baixo, dificultando o progresso.
   • Vento: Representa fatores externos que podem influenciar o movimento do balão, tanto positiva quanto negativamente.
   • Observadores: São as partes interessadas que observam o progresso e podem oferecer suporte ou feedback.
   • Passageiros: São os membros da equipe que estão diretamente envolvidos na execução das ações.
   • Ilha paradisíaca: Representa o objetivo final ou a visão de sucesso.
     
     

2. Mapeie as ações e obstáculos:

   • Liste as ações que irão gerar "ar quente" e impulsionar o balão para cima.
   • Identifique os "sacos de areia" que estão pesando o balão para baixo e pense em como eliminá-los ou mitigá-los.
   • Considere os "ventos" externos que podem afetar o progresso e planeje como lidar com eles.
     
     

3. Planeje os passos a dar:

   • Defina as etapas necessárias para gerar "ar quente" suficiente e remover os "sacos de areia".
   • Assegure-se de que todos os "passageiros" estejam alinhados com o plano e prontos para contribuir.
     
     

4. Implemente e monitore:

   • Execute as ações planejadas, monitorando constantemente o progresso e ajustando conforme necessário para manter o balão no curso certo.

Dica extra

• Visualização: Utilize um quadro ou ferramenta visual para mapear os componentes do balão de ar quente, facilitando a compreensão e o engajamento de todos os envolvidos.
• Colaboração: Envolva toda a equipe no processo de identificação de ações e obstáculos, garantindo uma visão abrangente e colaborativa.
• Revisão contínua: Revise regularmente o progresso e ajuste as ações conforme necessário para garantir que o balão continue subindo em direção ao objetivo.

O que é

A ferramenta "30-60-90" auxilia a criação de um plano de ação utilizado para definir metas e atividades específicas a serem alcançadas nos primeiros 30, 60 e 90 dias de um novo projeto, solução ou iniciativa. Este método ajuda a estabelecer expectativas claras e a medir o progresso ao longo do tempo, garantindo que os objetivos sejam atingidos de maneira organizada e eficiente.

Como usar

1. Defina os objetivos: Estabeleça os resultados esperados para os primeiros 30, 60 e 90 dias. Esses objetivos devem ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido (SMART).
2. Planeje as atividades: Liste as atividades necessárias para alcançar cada objetivo em cada período (30, 60 e 90 dias). Certifique-se de que as atividades sejam detalhadas e alinhadas com os objetivos estabelecidos.
3. Implemente o plano: Execute as atividades conforme planejado, monitorando o progresso regularmente para garantir que os objetivos estão sendo atingidos.
4. Revise e ajuste: Ao final de cada período (30, 60 e 90 dias), revise os resultados alcançados e ajuste o plano conforme necessário para garantir o sucesso contínuo.

Dica extra

• Comunicação: Mantenha uma comunicação clara e constante com todos os envolvidos no projeto para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e atividades.
• Flexibilidade: Esteja preparado para ajustar o plano conforme necessário, levando em consideração feedbacks e mudanças no ambiente ou nas prioridades.
• Documentação: Registre todas as atividades e resultados para facilitar a análise de desempenho e a tomada de decisões futuras.

O que é:
O Idea Napkin é uma ferramenta que organiza as ideias em um formato de pitch conciso, destacando o problema, a solução e os benefícios principais. Ela ajuda a comunicar a essência de uma ideia de forma clara e envolvente, essencial para captar o interesse inicial e transmitir o valor da proposta.

Como usar:
1. Elevator Pitch: Descreva sua ideia em uma frase breve que inclua o problema e a solução proposta. Essa frase deve ser atraente e focada no objetivo da ideia.
2. Problema, Solução e Benefícios: Especifique as principais dores e desafios que sua solução aborda, a solução em si e os benefícios para os usuários.
3. Público-Alvo e Contexto: Identifique quem é seu público-alvo e descreva o contexto (como, onde e quando eles utilizarão sua solução).
4. Importância, Esforço e Impacto: Classifique a importância do problema, o esforço necessário para implementação e o impacto positivo esperado para os usuários.

Dica extra:
Para um diferencial atraente, destaque o elemento **UAU**, ou seja, aquilo que surpreenderá e encantará o público. Esse detalhe ajuda a evidenciar o valor único da sua solução e cria uma conexão emocional com o público-alvo.