Em um momento em que celebram 30 anos de história, a cooperativa de anestesiologistas Coopagreste, de Pernambuco, realizou um rebranding estratégico para alavancar a marca no mercado. A iniciativa modernizou a identidade visual, fortaleceu a presença digital e uniu a tradição e inovação para ampliar sua conexão com cooperados e com a comunidade local.

Pressionada pela necessidade de encontrar um novo ponto de estacionamento para seus ônibus, a Coopertrans-PV inovou ao firmar uma parceria estratégica com um supermercado local, conseguindo assim ampliar o número de passageiros, melhorar as condições de trabalho dos motoristas e evitar novos custos operacionais. A mudança de rota, viabilizada após negociação com a loja e com o órgão de trânsito municipal, transformou um gargalo logístico em oportunidade de crescimento sustentável.

Pressionada pela exigência de um cliente varejista, a cooperativa paraense Coafra transformou a rastreabilidade em diferencial competitivo e porta de entrada para novos mercados. Em parceria com uma startup de tecnologia, a organização implantou um sistema que registra toda a trajetória do hortifruti, da colheita à gôndola, acessível ao consumidor via QR code. A solução garantiu a manutenção de um cliente estratégico e abriu caminho para uma nova fase do projeto, que passará a monitorar todas as etapas do cultivo desde o plantio.

Para fortalecer o vínculo com seus mais de 200 mil clientes e gerar novas receitas, a Unimed Natal criou a plataforma Uniclube. O site oferece benefícios, descontos e vantagens exclusivas para quem é cliente da Unimed, o que aproxima a marca do público e gera valor para a cooperativa.

Pensando em expandir sua atuação no ramo da saúde e gerar novas fontes de receita, a Unimed Natal lançou o PetMais Saúde, um plano de saúde para animais de estimação. A iniciativa usa o potencial da marca Unimed para adentrar em um mercado em ascensão, oferecendo cuidado para cães e gatos

O Sicoob Costa do Descobrimento promoveu um amplo processo de mudança da cultura organizacional com o objetivo de romper barreiras entre as áreas, fortalecer o senso de pertencimento e alinhar comportamentos aos valores da cooperativa. O projeto teve forte envolvimento da liderança, promoveu workshops nas agências e formou “guardiões da cultura”. O programa aumentou significativamente a satisfação dos colaboradores e resultou na conquista da certificação “Melhores Empresas para Trabalhar” (GPTW, na sigla em inglês).