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O planejamento estratégico é a base para o sucesso na captação de recursos e execução de projetos de inovação

Na desafiadora jornada de desenvolvimento e crescimento de uma cooperativa, a captação de recursos financeiros se apresenta como uma questão constante e, em ambientes repletos de oportunidades, saber para qual horizonte o empreendimento vai direcionar suas ações é fundamental. Uma gestão sólida orientada para resultados direciona os recursos da cooperativa para os projetos estratégicos. Ou seja, um planejamento estratégico sólido é a base para o sucesso na captação de recursos para a execução dos projetos de inovação. Neste artigo, será abordado como o planejamento estratégico está ligado diretamente à busca assertiva por oportunidades de recursos para fomentar os projetos de inovação. Com um planejamento estratégico bem estruturado, a cooperativa conseguirá definir suas prioridades e escolher os fomentos mais adequados para viabilizar seus projetos de inovação.

Como conectar o planejamento estratégico à escolha de fomentos, considerando prioridades organizacionais

Um planejamento estratégico consolidado é um mapa que orienta os próximos passos para o direcionamento dos recursos aos projetos inovação. Nesse contexto, a obtenção de recursos externos é fundamental para impulsionar o progresso. Porém, antes de buscar o fomento é necessário ter uma visão crítica do que será priorizado para o ganho de competitividade da cooperativa. Algumas perguntas práticas podem ser tomadas como um ponto de partida nessa busca:

• "Este projeto está alinhado com as prioridades estratégicas definidas no nosso planejamento para os próximos anos?”

• "O projeto de inovação está claramente alinhado com o planejamento estratégico da cooperativa?”

• "Qual a viabilidade técnica deste projeto, considerando os recursos e expertise disponíveis na cooperativa?”

• "Este projeto promove a inovação e a diferenciação da cooperativa no mercado?”

• "Quais são os principais desafios e riscos (tecnológicos, regulatórios e mercadológicos) associados à execução deste projeto e como podemos mitigá-los?”

• "Qual o retorno esperado com os resultados deste projeto?”

Em resumo, se um projeto está alinhado com o planejamento estratégico da cooperativa e possui viabilidade técnica, ele tem mais chances de ser aprovado diante dos órgãos de fomento.

Por outro lado, se ao se deparar com tais perguntas, você sente que a sua cooperativa ainda não possui respostas assertivas, lembre-se que a organização prévia e uma cultura voltada para a inovação são fundamentais para se alcançar bons resultados. Assim, preparar a sua estrutura organizacional será primordial para o bom andamento dos projetos. Para saber mais sobre como preparar a sua cooperativa, leia também o artigo "Como Preparar Sua Cooperativa para Captar Recursos de Inovação".

A importância de avaliar recursos internos e mapear oportunidades

A gestão sólida e orientada para o resultado é a bússola e o planejamento estratégico o mapa direcionador, mas como preparar para os desafios encontrados no processo de captura de recursos para a inovação? É imprescindível que o planejamento também inclua o mapeamento das demandas para a execução e da mitigação dos riscos de se inovar, atrelado a um planejamento de recursos e expertises necessários.

A partir desse plano, é possível então iniciar mapeamento das oportunidades e parceiros de fomento que vão de encontro ao que a organização busca. Há algumas perguntas que auxiliam na compreensão dos recursos e oportunidades:

• "Temos especialistas técnicos internos com o conhecimento necessário para o projeto?”

•  “Temos uma área dedicada à geração de um portfólio de inovação?”

•  “A cooperativa tem experiência em identificar e solicitar subvenções?”

• "Possuímos uma rede de contatos com especialistas, pesquisadores e instituições para desenvolver o projeto?”

Métricas que ajudam no monitoramento e justificativa os projetos

Ao gerenciar um projeto de inovação com foco na captação de recursos, é crucial monitorar métricas que demonstrem o progresso, o potencial de impacto e a viabilidade do projeto. Estas métricas são importantes tanto para a gestão interna quanto para a apresentação a potenciais financiadores. É importante se atentar na definição das métricas, de forma adaptada às características específicas de cada projeto e aos requisitos dos potenciais financiadores. Por fim, é importante definir entregáveis claros e mensuráveis, promovendo o acompanhamento regular e permitindo identificar problemas para ajustar o projeto ao longo do tempo.

"Com um planejamento bem definido, sua cooperativa estará preparada para captar recursos de forma eficaz e implementar projetos de impacto" 

O planejamento estratégico configura como o alicerce fundamental para uma cooperativa que almeja não apenas captar recursos, mas fazê-lo de maneira inteligente e direcionada. Ao alinhar as prioridades organizacionais com as oportunidades de fomento, a cooperativa pavimenta o caminho para a inovação sustentável e para o crescimento consistente. Com um planejamento bem definido, sua cooperativa estará preparada para captar recursos de forma eficaz e implementar projetos de impacto, transformando desafios em oportunidades e consolidando seu papel como agente de desenvolvimento econômico e social.

Ao estruturar um planejamento estratégico sólido, sua cooperativa estará mais preparada para captar recursos e transformar desafios em oportunidades reais. Comece agora e pavimente o caminho para a inovação!

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