Lar: inspeção de elevadores de silos por meio de drones
2021
Sul
Agropecuário
Não
Lar Cooperativa Agroindustrial
criatividade, cultura de inovação, Inovação de processo, programa de inovação
Inovação de processo
Solução inovadora aumentou a segurança e reduziu o envolvimento de pessoas no processo in loco. A Lar Cooperativa Agroindustrial, através do seu projeto “Programa de Ideias”, recebeu uma sugestão de um colaborador que visava reduzir os riscos com relação à segurança de pessoas na manutenção preventiva de elevadores de silos, realizada a cada 15 dias, em uma altura de mais de 30 metros. A solução do colaborador ganhou o prêmio Destaque em 2019 e foi implementada em 2020, com o uso de drones como alternativa inovadora para inspeção visual.
CONTEXTO
A Lar Cooperativa Agroindustrial está presente nos estados do Paraná, Mato Grosso do Sul e Santa Catarina, sendo que sua administração fica em Medianeira, oeste do Paraná, região com a maioria das suas unidades industriais. Em 2019, um colaborador através do projeto “Programa de Ideias”, trouxe uma sugestão bastante relevante que aliava a preocupação com a segurança do trabalho ao aumento da produtividade na atividade de manutenção preventiva de elevadores de silo.
Este tipo de atividade com o envolvimento humano poderia trazer riscos para os profissionais, já que os elevadores de silos apresentam estruturas de até 30 metros em locais de difícil acesso e essa manutenção precisa ser realizada a cada 15 dias. A ideia do colaborador foi trazer a alternativa de drones para a inspeção visual, tirando esses profissionais da linha de frente e otimizando a inspeção de silos, fazendo com que ela se tornasse mais rápida e eficiente.
A ideia foi bem recebida pelo projeto e ganhou o prêmio de Destaque durante a edição de 2019 do evento. Em 2020, o projeto foi implementado e a cooperativa começou a colher os frutos e a visualizar os seus resultados.
DESAFIOS
Os silos de armazenagem de grãos exigem uma rotina de manutenção preventiva que ocorre a cada 15 dias. São estruturas de até 30 metros de altura e de difícil acesso. Para as inspeções periódicas exigem cuidados especiais de segurança.
Frente a essas características, os desafios eram:
- Tornar a inspeção de silos mais rápida, segura e eficiente.
- Diminuir o envolvimento humano nas operações in loco.
DESENVOLVIMENTO
O processo de desenvolvimento da ideia do colaborador teve as seguintes etapas:
Etapa 1: a partir do insight do colaborador, compartilhamento imediato da ideia com o superior para possível inscrição no Programa de Ideias da Cooperativa.
Etapa 2: elaboração de um relatório completo, que é uma exigência do regulamento do Programa de Ideias.
Etapa 3: inscrição no ciclo 2019 do Programa de Ideias, tendo conquistado o prêmio na categoria Destaque.
Etapa 4: aquisição dos drones e treinamento de operadores para implantação nas áreas.
Etapa 5: implantação de uso dos drones na rotina de inspeção de elevadores de silos.
RESULTADOS
A cooperativa observou a necessidade de haver um programa sistemático e contínuo de estímulo, captação e reconhecimento de ideias dos colaboradores. Outro aprendizado foi entender que o colaborador precisa de informações para estimular a geração própria de conhecimento e ter insights de alto potencial inovador.
Paralelo a isso, o reconhecimento público, associado à premiação financeira, mostrou-se ser um estímulo relevante para a geração de muitas ideias na cooperativa.
Por último, houve uma geração expressiva de ganhos de eficiência nos processos de inspeção e estabelecimento de novos parâmetros em termos de segurança do trabalho.
PRÓXIMAS INICIATIVAS
A Lar Cooperativa pretende continuar estimulando a participação dos colaboradores como fonte de ideias dentro do seu processo de Gestão da Inovação. Além de ter a Gestão de Ideias como uma fonte de captação e reconhecimento, outros temas correlacionados vêm sendo desenvolvidos para consolidar o ambiente de inovação na cooperativa, entre eles: a gestão do conhecimento, inovação aberta, transformação digital, recursos para Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PDI).
Contato do responsável:
Jessie Najna Kumamoto Shiraish
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