Topbar OCB

Coogavepe cria sistema para aumentar a transparência da comercialização do ouro

Imagem Destaque

2021
Centro-Oeste
Trabalho, Produção de Bens e Serviços
Não
Cooperativa dos Garimpeiros do Vale do Rio Peixoto (Coogavepe)
0
0
disrupção, equipe, Inovação de processo, Tecnologia da Informação, transformação digital
Inovação de processo
0
Iniciativa levou mais segurança jurídica para o processo primário de comercialização do ouro entre garimpeiros e DTVMs. Para dar mais transparência e controle na primeira comercialização do ouro, extraído nas áreas pertencentes à Cooperativa, foi desenvolvido um sistema para controle e rastreabilidade do minério de ouro comercializado pelos garimpeiros junto aos postos de compras de ouro das DTVMs.

BAIXAR RESUMO





CONTEXTO

Fundada em 2008, a Coogavepe (Cooperativa dos Garimpeiros do Vale do Rio Peixoto de Azevedo), localizada no norte do Mato Grosso, é uma cooperativa que desenvolve projetos socioambientais para uma mineração consciente e legal.

Recentemente, a Coogavepe identificou a necessidade de obter mais transparência e controle na primeira comercialização do ouro, extraído de suas terras. Sem tal controle, a cooperativa não conseguia ter o valor real dessas comercializações. Por isso, decidiu criar um sistema para controle e rastreabilidade do minério de ouro comercializado pelos garimpeiros junto aos postos de compras de ouro das Distribuidoras de Títulos e Valores Mobiliários (DTVMs).

Após tomar essa decisão, a cooperativa demandou a área de TI para a criação de um sistema próprio personalizado que pudesse atender a essa necessidade e colocou em prática o projeto sem apoio externo, enfrentando o cenário da época de mudança de cultura que precisaria ocorrer para que os garimpeiros se adaptassem às novas práticas e processos junto as DTVMs.

DESAFIOS

A Coogavepe enfrentou desafios relacionados aos processos, mas também à cultura que precisava ser modificada.

Entre os principais desafios, podemos destacar:

  • Enfrentar a ausência de um controle mais preciso da quantidade de produção do ouro nas áreas (subsolos) pertencentes à cooperativa e do valor a ser repassado a ela, referente a sua participação;
  • Obter maior eficiência nas informações para o preenchimento do RAL (Relatório Anual de Lavra);
  • Enfrentar certa resistência por parte dos postos de compra de ouro considerando que o controle seria mais rígido e transparente, bem como se tornou uma obrigação a mais na hora da negociação, com o preenchimento das informações no sistema.

DESENVOLVIMENTO

No processo de desenvolvimento, a cooperativa doou a cada um dos postos uma mini CPU integrada a um monitor, com o sistema instalado, uma impressora térmica, para impressão de uma forma de cupom fiscal, um teclado e um mouse.

Neste cupom (guia de autorização gerada no sistema), constam as seguintes informações: nome do cooperado que está realizando a venda do ouro, com número da matrícula e CPF; o CNPJ do posto de compra e da DTVM que ele representa; local da extração com o número do ANM; município; quantidade negociada (em gramas); valor da operação; valor da contribuição devido à cooperativa; valor pago ao cooperado; e a data do lançamento.

O sistema foi desenvolvido pelo mesmo programador que desenvolveu para a cooperativa o sistema de registro dos cooperados, quando da filiação dos garimpeiros, na emissão da Carteira de Filiação, bem como, da parte interna de controle contábil e financeiro da gestão da mesma.

Após o sistema ser desenvolvido pelo programador e os testes efetuados, a cooperativa adquiriu os equipamentos, foi feita uma capacitação com os operadores (funcionários) de cada posto para aprenderem a operacionalizar o sistema e posterior a instalação nos postos.

Atualmente, os equipamentos foram substituídos por um novo sistema, através de um link, que é instalado em qualquer computador no posto. As informações lançadas pelo operador são direcionadas e integradas diretamente ao sistema que é monitorado, em tempo real, por uma funcionária da cooperativa, que faz o acompanhamento destas informações, de cada posto, individualizado.

Tanto o desenvolvimento do sistema quanto a sua atualização foram feitos internamente pela Coogavepe, não recebendo nenhum apoio externo.

RESULTADOS

A partir da instalação de sistema de acompanhamento e monitoramento das comercializações, tanto os postos como a própria cooperativa, conseguem ter uma melhor clareza na quantidade de ouro produzido nos subsolos da cooperativa e o valor dessas comercializações. É importante ressaltar que a comercialização, com nota fiscal, é regra na região da Coogavepe, bem como a apresentação da carteira de filiado, quando o ouro é das áreas da própria cooperativa.

Essa transparência, de acordo com a presidente da entidade, Solange Barbosa, trouxe mais segurança jurídica, fiscal e tributária aos atores do processo.

Sobre os resultados mensuráveis, a presidente relata que, antes da organização da atividade garimpeira em cooperativa, eram documentados apenas 300 kg de ouro por ano. Com a organização dos cerca de 6 mil garimpeiros na Coogavepe e com o sistema de rastreabilidade, a cooperativa conseguiu documentar uma produção anual de 6 toneladas de ouro. Dessa forma, gerou desenvolvimento para garimpeiros e comunidades.

PRÓXIMAS INICIATIVAS

A Coogavepe acredita que todo projeto sempre precisa de melhorias, pois tudo é um processo de evolução e, com isso, a cooperativa segue atenta às necessidades que vão surgindo para realizar as adequações necessárias neste sistema.

Dessa forma, o próximo passo já idealizado pela cooperativa é fazer a integração deste sistema com as DTVMs para fidelizar as informações entre os postos de compra de ouro, as DTVMs e a cooperativa.




Contato do responsável:


Solange Barbosa

presidente da Coogavepe

presidencia@coogavepe.com.br


Conteúdo desenvolvido em parceria com

Creator Image

Você também tem um case ou uma história de sucesso?

Conte-nos sua história

Sua cooperativa tem uma história inspiradora? Queremos conhecer! Preencha o formulário abaixo e conte como sua cooperativa está fazendo a diferença. Sua experiência pode inspirar outros e mostrar o poder do cooperativismo no Brasil. Participe e ajude a fortalecer nosso movimento!

Veja mais

Biometria facial para reduzir burocracia na Uniodonto Jundiaí
InovaCoop

Biometria facial para reduzir burocracia na Uniodonto Jundiaí

Cooperativa também conseguiu diminuir impacto ambiental ao eliminar o uso de papel no processo. Para desburocratizar o processo de liberação das guias dos usuários e reduzir o impacto negativo ao meio ambiente, a Uniodonto Jundiaí decidiu implementar um processo de inovação que eliminasse o uso de papel. O novo projeto contou com a criação de um software de biometria facial para a autorização e assinatura eletrônica de forma mais rápida, segura e de acordo com as determinações da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS).

Com aplicativo, Cooperativa Nova Aliança otimiza processos agrícolas
InovaCoop

Com aplicativo, Cooperativa Nova Aliança otimiza processos agrícolas

O NAmob é responsável por armazenar detalhes sobre a área de produção e o plantio das uvas. Para tornar a gestão das propriedades dos cooperados mais ágil, a Cooperativa Nova Aliança apostou na criação de um aplicativo. O app, batizado como NAmob, armazena detalhes sobre as áreas de produção e o plantio, funcionando como um caderno de campo digital. Com a implementação do software, a cooperativa passou a ser mais ágil na liberação das safras.

Chatbot inteligente da Integrada vence prêmio internacional de inovação
InovaCoop

Chatbot inteligente da Integrada vence prêmio internacional de inovação

Com base na inteligência artificial, assistente virtual IRIS-Integrada aprimora relacionamento com clientes e cooperados. O chatbot IRIS-Integrada utiliza a inteligência artificial para aprimorar o relacionamento com cooperados e clientes da Integrada Cooperativa Agroindustrial. Ativa desde fevereiro de 2023, a ferramenta atua no atendimento ao cliente e na pré-venda de produtos da cooperativa. Por meio de uma foto de um pet, por exemplo, a IA consegue descobrir o alimento mais adequado e encontrar distribuidores próximos. Apesar de recente, o projeto já venceu o Prêmio de Inovação da Oracle Cloud para a América Latina.

Stocksy United: com proposta de remuneração justa, iniciativa faturou US$ 10 mi
InovaCoop

Stocksy United: com proposta de remuneração justa, iniciativa faturou US$ 10 mi

Baseado em modelo de cooperativa de plataforma o banco de imagens canadense conta com fotógrafos em mais de 60 países. RESUMO Para fazer frente aos valores aviltantes e à política de desvalorização de fotógrafos praticados pelos grandes bancos de imagens, a Stocksy United criou uma cooperativa de plataforma em que os artistas recebem entre 50% e 75% dos royalties pagos por suas produções. Com isso, recebeu candidaturas de 10 mil fotógrafos interessados em se associar ao projeto e viu sua receita atingir US$ 10,3 milhões, em 2016.

Image
SISTEMA OCB © TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.