Topbar OCB
Coogavepe cria sistema para aumentar a transparência da comercialização do ouro
CONTEXTO
Fundada em 2008, a Coogavepe (Cooperativa dos Garimpeiros do Vale do Rio Peixoto de Azevedo), localizada no norte do Mato Grosso, é uma cooperativa que desenvolve projetos socioambientais para uma mineração consciente e legal.
Recentemente, a Coogavepe identificou a necessidade de obter mais transparência e controle na primeira comercialização do ouro, extraído de suas terras. Sem tal controle, a cooperativa não conseguia ter o valor real dessas comercializações. Por isso, decidiu criar um sistema para controle e rastreabilidade do minério de ouro comercializado pelos garimpeiros junto aos postos de compras de ouro das Distribuidoras de Títulos e Valores Mobiliários (DTVMs).
Após tomar essa decisão, a cooperativa demandou a área de TI para a criação de um sistema próprio personalizado que pudesse atender a essa necessidade e colocou em prática o projeto sem apoio externo, enfrentando o cenário da época de mudança de cultura que precisaria ocorrer para que os garimpeiros se adaptassem às novas práticas e processos junto as DTVMs.
DESAFIOS
A Coogavepe enfrentou desafios relacionados aos processos, mas também à cultura que precisava ser modificada.
Entre os principais desafios, podemos destacar:
- Enfrentar a ausência de um controle mais preciso da quantidade de produção do ouro nas áreas (subsolos) pertencentes à cooperativa e do valor a ser repassado a ela, referente a sua participação;
- Obter maior eficiência nas informações para o preenchimento do RAL (Relatório Anual de Lavra);
- Enfrentar certa resistência por parte dos postos de compra de ouro considerando que o controle seria mais rígido e transparente, bem como se tornou uma obrigação a mais na hora da negociação, com o preenchimento das informações no sistema.
DESENVOLVIMENTO
No processo de desenvolvimento, a cooperativa doou a cada um dos postos uma mini CPU integrada a um monitor, com o sistema instalado, uma impressora térmica, para impressão de uma forma de cupom fiscal, um teclado e um mouse.
Neste cupom (guia de autorização gerada no sistema), constam as seguintes informações: nome do cooperado que está realizando a venda do ouro, com número da matrícula e CPF; o CNPJ do posto de compra e da DTVM que ele representa; local da extração com o número do ANM; município; quantidade negociada (em gramas); valor da operação; valor da contribuição devido à cooperativa; valor pago ao cooperado; e a data do lançamento.
O sistema foi desenvolvido pelo mesmo programador que desenvolveu para a cooperativa o sistema de registro dos cooperados, quando da filiação dos garimpeiros, na emissão da Carteira de Filiação, bem como, da parte interna de controle contábil e financeiro da gestão da mesma.
Após o sistema ser desenvolvido pelo programador e os testes efetuados, a cooperativa adquiriu os equipamentos, foi feita uma capacitação com os operadores (funcionários) de cada posto para aprenderem a operacionalizar o sistema e posterior a instalação nos postos.
Atualmente, os equipamentos foram substituídos por um novo sistema, através de um link, que é instalado em qualquer computador no posto. As informações lançadas pelo operador são direcionadas e integradas diretamente ao sistema que é monitorado, em tempo real, por uma funcionária da cooperativa, que faz o acompanhamento destas informações, de cada posto, individualizado.
Tanto o desenvolvimento do sistema quanto a sua atualização foram feitos internamente pela Coogavepe, não recebendo nenhum apoio externo.
RESULTADOS
A partir da instalação de sistema de acompanhamento e monitoramento das comercializações, tanto os postos como a própria cooperativa, conseguem ter uma melhor clareza na quantidade de ouro produzido nos subsolos da cooperativa e o valor dessas comercializações. É importante ressaltar que a comercialização, com nota fiscal, é regra na região da Coogavepe, bem como a apresentação da carteira de filiado, quando o ouro é das áreas da própria cooperativa.
Essa transparência, de acordo com a presidente da entidade, Solange Barbosa, trouxe mais segurança jurídica, fiscal e tributária aos atores do processo.
Sobre os resultados mensuráveis, a presidente relata que, antes da organização da atividade garimpeira em cooperativa, eram documentados apenas 300 kg de ouro por ano. Com a organização dos cerca de 6 mil garimpeiros na Coogavepe e com o sistema de rastreabilidade, a cooperativa conseguiu documentar uma produção anual de 6 toneladas de ouro. Dessa forma, gerou desenvolvimento para garimpeiros e comunidades.
PRÓXIMAS INICIATIVAS
A Coogavepe acredita que todo projeto sempre precisa de melhorias, pois tudo é um processo de evolução e, com isso, a cooperativa segue atenta às necessidades que vão surgindo para realizar as adequações necessárias neste sistema.
Dessa forma, o próximo passo já idealizado pela cooperativa é fazer a integração deste sistema com as DTVMs para fidelizar as informações entre os postos de compra de ouro, as DTVMs e a cooperativa.
Contato do responsável:
Solange Barbosa
presidente da Coogavepe
presidencia@coogavepe.com.br
Conteúdo desenvolvido em parceria com
Você também tem um case ou uma história de sucesso?
Conte-nos sua história
Veja mais
Saiba como uma cooperativa de Nova Iorque, com apoio de uma ONG, opera em conjunto uma plataforma digital que garante melhores condições de trabalho a seus associados. RESUMO A cooperativa de plataforma Up&Go, sediada na cidade de Nova Iorque, nos Estados Unidos, foi criada em 2017 para que trabalhadoras domésticas, normalmente imigrantes, ofereçam seus serviços por meio de uma plataforma digital. Na prática, por meio de um aplicativo, a cooperativa oferece os serviços de faxina de suas cooperadas. A plataforma permite que as cooperadas recebam 95% do valor pago pelos clientes, eliminando as comissões antes pagas pelas trabalhadoras a intermediadores.
Baseada em cinco pilares estratégicos, iniciativa é resultado da participação no Programa de Inovação para o Cooperativismo Paranaense. RESUMO CARDUnimed Regional Maringá desenvolve programa para estruturar e dar mais eficiência às suas ações de inovação. A iniciativa, chamada de UP! - Unimed Programa de Inovação, surgiu a partir da capacitação oferecida pelo Programa de Inovação para o Cooperativismo Paranaense, da OCEPAR em parceria com o ISAE.
Cooperativa Castrolanda cria departamento especializado para acompanhar grandes projetos da estratégia ao resultado. RESUMO CARDSaiba como uma cooperativa agroindustrial, a Castrolanda, garantiu maior transparência na execução da estratégia por meio da implantação de um Escritório de Projetos. Com esta inovação organizacional, agora os projetos têm processo mensal de acompanhamento, com metas, indicadores e regras claras para alterações de curso.
Cooperativa de educação de Rondônia manteve programação do ano letivo devido a iniciativa prévia à pandemia de aproximar pais de alunos do dia a dia da escola. RESUMO CARDA Cooperativa de Profissionais em Educação de Jaru (COOPED), de Rondônia, de Ensino Fundamental e Médio, vinha, desde 2019, desenvolvendo formas de aproximar as famílias dos alunos do dia a dia da escola. Por isso, quando foi declarada a necessidade de isolamento social a cooperativa teve facilidade para substituir as aulas presenciais pelas virtuais com uso de uma plataforma própria do sistema de ensino adotado pela instituição.