Intraempreendedorismo: transformação de dentro pra fora

Intraempreendedorismo é o ato de empreender internamente. Ou seja, gerar novas novas possibilidades, oportunidades de negócio ou melhorar processos dentro de uma organização. Há casos muito famosos de intraempreendedorismo, como a invenção do Post-It, da 3M, do PlayStation, da Sony, ou do Gmail, do Google.

De certa maneira, intraempreendedorismo tem a ver com a reinvenção de um negócio que já existe. E por isso tem potencial pra ser uma ótima opção para cooperativas. Além disso, o intraempreendedorismo tem potencial para promover o engajamento de equipes e trazer fortalecimento para a cultura das organizações. Na prática, pode ser um caminho bastante eficiente para criar e consolidar a cultura de inovação entre os colaboradores de uma cooperativa.

Quando aplicado a uma cooperativa, o intraempreendedorismo pode abrir espaço para a geração e o aproveitamento de ideias e sugestões de melhoria com relação a produtos, aos serviços e processos da instituição.

Como o próprio nome sugere, intraempreendedorismo deriva de empreendedorismo. Assim, o perfil dos colaboradores mais inclinados a abraçar este conceito dentro das organizações se assemelha ao das pessoas que optam por empreender por conta própria.

Como características mais marcantes entre empreendedores, destacam-se: motivação, criatividade, coragem, cooperação, inovação, trabalho voltado à solução de problemas e obtenção de resultados, proatividade, dentre outras.

Assim, quando elas trabalham em um ambiente corporativo, a tendência é que procurem criar soluções para identificar os problemas e criar estratégias para lidar com eles e, assim, tornar todo o ambiente mais produtivo e humanizado.

Motivos para incentivar o intraempreendedorismo

Intraempreendedorismo é um conceito que ganhou força a partir das startups, que costumam adotá-lo com frequência. Isso porque ele proporciona sensação de pertencimento e de autonomia aos colaboradores. Com isso, aumentam a capacidade de reter talentos, mantendo os colaboradores motivados. Da mesma maneira, promovem aumento da produtividade dentro das organizações.

Nesse sentido, o intraempreendedorismo é um recurso bastante poderoso para reduzir o índice de rotatividade - turnover. Como consequência, o intraempreendedorismo reduz as despesas com demissões e novas contratações para as companhias.

A partir do incentivo ao intraempreendedorismo as organizações criam um ambiente colaborativo, de engajamento, envolvimento com os objetivos da cooperativa e de proatividade. Ou seja, com colaboradores empenhados em diagnosticar os problemas existentes e os gargalos que atrapalham a operação.

Tudo isso porque o senso de pertencimento é inerente ao intraempreendedorismo, o que faz com que os colaboradores se empenhem em melhorar seu próprio trabalho e a cooperativa como um todo.

Uma vez que o intraempreendedorismo proporciona um ambiente livre de censura ou punição por erros, ele torna as organizações mais propícias à inovação. Entre os benefícios de se implementar políticas de intraempreendedorismo nas cooperativas podemos listar as seguintes:

Como criar um ambiente propício ao intraempreendedorismo

O sucesso de uma iniciativa de intraempreendedorismo está relacionado ao estímulo que é dado a partir dos níveis gerenciais. É a partir dessa camada da hierarquia das empresas que é promovida uma série de mudanças no local de trabalho com a finalidade de otimizar todas as circunstâncias e áreas da empresa.

Listamos algumas das maneiras que os líderes de uma cooperativa têm para incentivar o intraempreendedorismo. Confira:

Capacitação

Invista em treinamentos focados em aprimorar competências profissionais e ampliar a visão dos colaboradores sobre a atuação da cooperativa no mercado em que está inserida.

Dedique tempo à inovação

Estabeleça um período específico para que os colaboradores possam usar de sua criatividade e autonomia com propósito no trabalho. Uma forma produtiva de fazer isso é a partir do fornecimento de projetos que os profissionais possam empreender, focando experiências e competências para encontrar soluções para problemas do dia a dia da cooperativa. Assim, eles podem explorar novas possibilidades de produtos ou serviços ou melhorar o atendimento ao cliente, por exemplo.

Incentive as lideranças

Se é a partir da gerência que os demais níveis se motivam a empreender internamente, é importante que as lideranças se mantenham atualizadas sobre os processos de inovação, mudanças no cenário e no comportamento dos consumidores.

Contrate intraempreendedores

Parte fundamental do processo de estímulo ao intraempreendedorismo passa pela identificação dos colaboradores com perfil empreendedor. Afinal, são eles que irão fazer o intraempreendedorismo acontecer.

Há algumas maneiras de descobrir quais são os talentos já presentes em sua cooperativa que podem ser os pivôs no processo de criação de uma cultura intraempreendedora.

São eles:

Feedbacks: o processo consiste em indicar ao colaborador quais são os pontos fortes e fracos identificados em sua performance. Aqueles profissionais que, uma vez tendo identificado tais problemas, se dedicam a eliminar os pontos fracos têm mais potencial para se tornarem coadjuvantes neste processo;

Reuniões de brainstorming: um ambiente amistoso e propício à geração e ao compartilhamento de ideias permite aos colaboradores com a mentalidade de intraempreendedorismo perceberem que há liberdade suficiente para que deem novas ideias e venham a sugerir soluções para os problemas que observam no cotidiano da cooperativa.

Além disso, há algumas características que são muito comuns nos intraempreendedores. Assim, é possível identificá-las nas ocasiões em que os funcionários ou candidatos as expressam. Estas são as características mais comumente encontradas em colaboradores com perfil intraempreendedor: