Como funciona um programa de inovação

Um programa de inovação permite criar uma cultura de inovação dentro da cooperativa, permitindo que a organização desenvolva e estruture novos processos de trabalho. Em geral, um programa de inovação cria um ambiente apartado da operação para evitar que as iniciativas sofram ou exerçam interferências no negócio.

Como um guarda-chuva, o programa de inovação organiza as várias iniciativas com foco em inovação. Estas, quando separadas e sem um elemento norteador, podem perder força ou mesmo não contribuir com a estratégia de inovação da cooperativa, dificultando visualizar resultados, medir os impactos e planejar investimentos.

Essa é uma maneira para começar a criar a cultura de inovação, que valoriza o potencial de aprendizagem e evolução por trás dos erros. Por isso a criação de programas de inovação costuma ser a estratégia adotada por cooperativas para criar diferenciação. Mas os motivos para sua criação podem ser vários, como melhoria de processos internos, adesão a novas tecnologias, inovação nos processo de marketing e vendas, dentre outros.

Há diversas maneiras de criar e implementar programas de inovação. Agora vamos entender quais os pilares fundamentais para o sucesso de um programa de inovação.

Fundamentos de um programa de inovação

O sucesso de um programa de inovação está relacionado à maneira como passa a fazer parte da cultura organizacional, incorporando-se às rotinas e somando às competências. Confira dicas para incrementar esses programas:

A inovação depende do apoio da liderança, pois os líderes tem o papel de unir o time em torno de metas. E ter a inovação no planejamento da cooperativa faz toda diferença. Muitas vezes a inovação envolve projetos com certa complexidade, participação de várias áreas, prazos longos, orçamentos e especificidades técnicas. Assim, com apoio da liderança, existe um estímulo para execução dos projetos, superação de obstáculos, promoção novas conexões e fortalecimento da cultura de inovação.

Conforme a cultura de inovação se dissemina, é interessante contar com ferramentas para gerir as ideias criadas. É importante entender, por exemplo, que cada iniciativa se encontra em um estágio de maturidade. Além disso, o sucesso está relacionado ao controle e à interação entre pessoas e áreas. Inovação depende de trabalho colaborativo e da identificação sistemática de possibilidades e oportunidades. A gestão de inovação estabelece meios e métodos para gerar valor, concretizando ideias.

Sistemas de gestão da inovação eficientes têm características como:

• São abertos e acessíveis;
• Unificam ideias;
• Aceitam contribuições;
• Desmistificam a ideia de propriedade da ideia.

Um dos pontos mais importantes é desmistificar a noção de propriedade da ideia, pois não importa tanto quem teve o primeiro insight. Afinal, nem sempre será a mesma pessoa a participar do desenvolvimento estruturado da ideia, elaborando ações para a implantação, caracterizando a oportunidade, levantando recursos, antecipando riscos, mensurando benefícios e formando a equipe.

Da mesma maneira, nem sempre será a mesma pessoa a executar e fazer a ideia acontecer. Isso porque um programa de inovação bem acertado entende que as pessoas, em geral, não têm todas as competências para estruturar e implantar uma ideia.

Como o foco é o resultado obtido a partir da inovação, fica mais fácil entender a importância de abrir mão da 'propriedade' da ideia e apostar no desenvolvimento cooperativo da inovação.

O programa de inovação precisa ser absorvido pelos processos correntes da cooperativa.

Por isso, é importante que a cooperativa veja o processo de inovação como um fluxo que inicia com a ideia, segue com os outros passos do processo até a implantação do projeto, finalizando com a avaliação de seus resultados.

Importante falar que após a implantação os resultados são medidos e o projeto pode ser revisado, recebendo ajustes/melhorias.

O ideal é que funcione da seguinte forma: